武汉XX重工科技有限公司人力资源部三定方案24(可编辑).docVIP

武汉XX重工科技有限公司人力资源部三定方案24 关于认真做好各单位“三定”工作的通知公司所属各单位: 为了进一步优化人力资源结构,提高工作效能,做好公司的定编、定岗、定员即:“三定”工作,经公司领导研究决定:近期在全公司范围开展“定编、定岗、定员”的编制、核定工作,要求各单位领导给予高度重视并指定专人负责,该项工作纳入公司经济责任制考核。现将有关事项和要求通知如下: 一、编制、核定“三定”方案的工作流程: 1.首先,各单位要做好职位(岗位)分析工作 职位(岗位)分析是核定各单位定员的重要基础性工作,也是公司定编、定岗、定员和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的重要依据之一。通过职位和岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,为制定科学合理的薪酬制度提供依据。详细的职位和岗位分析还为人力资源配置、招聘、员工培训提供依据。因此,各单位要组织员工认真填写好职位(岗位)说明书(见附件中的样本),明确每个岗位的关键考核指标。单位主管领导审核签字认可,人力资源部审定,最后由公司经理办公会核定各单位定员数。 2.组织员工编制好“岗位的业务流程图” (见附件中的样本)。建立“按流程办事”和“流程为王”的企业