检修车间天车班先进材料.docVIP

检修车间天车检修班先进材料 2012年在车间的正确领导和大力支持下，在各位员工立足本职岗位，尽职尽责，同心协力的情况下，天车检修班严格按照公司及车间布置的任务要求，很好的完成了各项安全指标和工作任务，确保了人身安全和所辖设备的正常运行，为电解车间的正常生产提供了可靠的设备保障。 一、建设班组 为后两个五万吨启动做贡献 天车班班组建设目标“最稳定、最可靠、最有序”的生产组织统一思想，提高认识。班组建设注重形式与内容的高度统一，与日常生产相结合提高集体荣誉感，实现“自我管理、自我约束、自我监督和自我完善”。明确职责，深入推进提高素质，锻炼能力。通过开展各类培训、竞赛和经验交流，不断提高班组的思想素质和能力落实考核，形成竞争。规范的考核管理，营造“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围；不断总结，互相交流。要在总结中寻找不足，在交流中不断提升。 节能减排、节能降耗对于建设资源性企业起着重要作用。对于天车检修班来说，同样是一项需要常抓不懈的工作。班组组织全员参与，每个环节参与，加强宣传，提高每位成员节能的意识，降耗的习惯，充分调动班组的活力，班组每个员工人人肩负起节能降耗指标，在工作中，做到从细微处着手创新、节约、修旧利废，人人出主意、想点子，挖掘节能降耗潜力。 在具体工作中天车检修班减少工作中员工岗位技能的高低不同、熟练掌握技术的程度不同、人员调配上的不合理等造成了生产中如操作不当、巡视不及时、责任心不强导致的消耗问题。还通过不断技改、不断的技术创新，为公司节约一定的生产成本。 天车检修班经济技术创新活动还将持续开展下去，为有效促进节能降耗工作的进行而努力。对班组成员生产行为的引导、规范、激励和约束作用，保障了节能降耗工作的深入开展。 十、细心实干 做好设备维护工作。 每台多功能天车的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，全班员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就能判断并调节每台设备的最佳运行参数。通过岗位练兵活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。为了使检修时操作方便、迅速，对天车使用各个重要环节我们都在探讨和积累检修办法、采取和准备应对措施。在我们看来，每天的检修和保养是非常关键的，为此，我们带领班员组成检修巡查小组，对关键环节的设备小到每个螺栓，大到滚筒等部件都进行全面而细致的检查，发现问题马上进行处理。保养方面严格按照说明书的要求并结合实际情况进行系统性的维护，对各部位也都进行了有效防护和改进，真正做到：精心维护，细心保养。我们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。为了提高工作效率，保证工作质量，全班人员在实践中不断总结经验，大胆尝试小改造、小革新活动，并且取得了一些成绩。 十一、加强班组管理、全面提升业务技术水平。 在班组和安全管理中，我们不折不扣，班前定期召开班组会，布置有关事务，并组织开好每一期班组活动；在每次的分工会上，我们都要不厌其烦地叮嘱每位职工要做好安全防范工作；通过交流谈心，在思想上积极开导，确保职工思想稳定，促进班组安全工作。现在，全体职工的安全意识明显增强，精神状态明显改变，工作积极性显著提高。整个班组形成了一种既体现严格管理、又充满生机活力的和谐的工作氛围。在业务素质上，我们也从不含糊。我们重视班组团队的力量，在人员管理上，更多地体现以人为本的思想，不断增强本班队伍的凝聚力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全班素质上水平。 “只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了大家的共识。 在上述几项活动中，班组每位员工都能积极行动起来，参与其中，真正把自己融入到集体中，充分发挥自己的才智，支持班组的各项活动，体现了企业主人翁的精神，增强了班组的凝聚力和向心力。 在2012年的基础上，天车检修班将进一步建立建全班组安全管理、文明生产、设备管理、专业管理、班组基础管理、思想政治与民主管理等方面的工作，加大力度对新进员工技术、安全培训；以“6S”班组标准为基础，不断探索、创新，把班组各项工作向更高的目标迈进。 检修车间 2012-11-28