炼化企业现场会材料.pptVIP

(一)引入先进理念 提升安全管理 接受先进安全管理理念： 一切事故是可以预防和避免的； 只有规定动作，没有自选动作； 安全管理的目标是“0”； (一)引入先进理念 提升安全管理 按照集团公司HSE总体规划及要求，吸纳国际先进理念，积极探索，在实践中不断创新，将国外先进安全管理理念有机地融入到企业安全管理体系中，完善了HSE管理工具，丰富了安全管理内涵。 HSE管理有效做法 1、签订公司安全环保责任书 （二）优化HSE委员会 建立了以工艺安全管理分委员会为核心的7个专业分委员会组织。 （二）优化HSE委员会 安全观察与沟通是营造安全文化氛围的主要途径，是展示有感领导，履行直线领导职责的手段之一，也是检验作业许可、程序执行的有效方法 公司从2008年开始，推行安全观察与沟通。仅2010年，公司安全观察发现项19513，其中安全项,8606，不安全项10907，计划完成率100%，整改率大于97.5%。 2008年开发了安全观察与沟通统计信息平台，可以实现： 计划上报； 行为安全审核数据填报； 不安全项整改及跟踪； 数据统计分析 计划完成率； 不安全项整改率； 安全项趋势； 各类不安全项趋势。 风险评价 工艺危害分析（PHA） 工艺危害分析(PHA)用于系统地识别、评估和开发控制重大工艺危险的方法，以预防工艺危害事故的发生，是风险管理的基础。 工作安全分析（JSA） 工作安全分析（JSA）用于非常规作业、承包商作业前，对工作分步骤进行风险识别和控制的方法。 推广工艺危害分析 开展500万项目PHA工作 为保证500万吨炼油装置顺利投产，公司在新建项目初期开展PHA工作，组建PHA小组，制定工作计划，定期进行总结交流，同时邀请同类型装置专家参加，确保分析质量。目前，13套装置已经分析完成，正在整理报告。共分析出问题233项，一部分反馈至生产准备办指导操作规程的编写，另一部分反馈到设计管理部参与设计缺陷的修改。 2、隐患管理 1）各单位建立班组隐患登记原始台帐，车间组织日常审核； 2、隐患管理 3）专业处室制定隐患监控措施及整改方案，对重大隐患报HSE委员会决策； 4）建立隐患上报奖励机制； 5）建立公司级、车间级隐患跟踪台帐，对隐患治理情况进行跟踪。 办理作业许可是作业的一部分，不是作业前的负担。 工作许可证本身不能保证安全，只有作业许可要求的安全措施得到落实才能保证安全。 作业许可由项目单位申请，属地单位负责办理； 办理许可必须在现场进行风险识别和危害分析（JSA）； 属地单位负责落实风险控制措施； 属地单位必须安排项目监护人员； 属地单位主管领导审核； 所有人员对违章作业有权中止(STOP卡) ； 作业票必须关闭确认； 高危作业要办理单项许可。 检修现场办理作业许可 上锁挂签测试是利用安全锁具将能量或危害物质有效隔离，防止能量或危害物质意外释放而造成人员伤害、设备损坏或环境污染。 上锁挂签测试程序的执行是员工“我要安全”意识的体现，即自己的安全自己管理，不能寄托于别人不犯错的基础上。 2、岗位小属地管理 按照岗位职责，将大属地划分成若干小属地。 操作属地； 设备维护保养属地； 办公室。 3、检修小属地管理 主要针对外委检修和施工项目。 把作业区域用警戒线划成临时的检修属地，交检修施工单位使用； 属地主管需对属地内作业的人员进行管理，对其作业内容、安全措 施、行为规范等进行过程监督，做到每一项作业、每一个作业人员在作业过程中均受控。 1、区域目视化 利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作或作业区域进行标识，规范了员工的行为。 2、人员目视化 利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质，便于人员的管理。 3、工器具目视化 利用工器具季度检查标签，确认工器具是否完好。 4、设备目视化 利用色标、色环等对设备、仪表、管线进行标识。 （九）承包商安全管理 单位资质关 HSE业绩关 队伍素质关 施工监督关 现场管理关 （九）承包商安全管理 2、承包商培养 由管理承包商，监督承包商的思路转向培养承包商； 对承包商安全情况进行评价，安全业绩好的承包商优先选用； 关注承包商生活、承包商基地建设，促进承包商队伍稳定。 1、依据培训需求矩阵，开展全员安全培训 为提高公司员工安全管理技能，把HSE培训作为体系推进的切入点，根据员工的岗位需求，编制岗位培训需求矩阵，制定培训计划，组织实施。做到安全管理程序每年复习培训1轮，员工对涉及到的安全管理程序每年至少参加1次培训。 3、直线领导培训 在每周公司生产经营例会前的半个小时，对公司领导及各单位一把手进行安全培训，提高管理层安全管理水平。计划对公司9