《海尔的组织结构》.pptVIP

海尔的组织结构 海尔战略化发展中组织结构的演变过程 海尔组织结构创新的启示与思考 —集权与分权问题 ?一、名牌战略（1984－1988） ?二、名牌战略（1988－1991） ?三、多元化发展战略（1991－1995） ?四、全球营销网络布局（1995－1999） ?五、国际化发展（1999年以后） ?当时社会背景：?当时国内仍是短缺的计划经济时代，冰箱等家电产品还是奢侈品。尽管如此，国内电冰箱生产企业林立，争相挤占商场有限的柜台，很难在市场上争得一席之地 一般家电企业战略：捞一把就撤 大搞进口散件组装 海尔战略：海尔经过调研发现，尽管冰箱品牌很多，并没有真正意义上的国产“名牌冰箱”，于是张瑞敏果断提出“要么不干，要么就要争第一，创名牌”。由此确立了专业化名牌发展的道路。引进当时国际最先进的德国利勃海尔公司的设备和技术，生产出“琴岛－利勃海尔”牌亚洲第一代四星级电冰箱，并以高技术、高质量赢得广大消费者的信任。  ?海尔组织结构特点：?因为当时计划经济仍占主要地位，计划经济体制有巨大惯性，海尔只是专心于冰箱一种产品的生产，所以在组织结构上只需划分职能，采取垂直式集权领导。 ?当时社会现状：逐步向市场经济过渡，质量、服务、价格等市场要素逐渐培育成形 国内企业：习惯于只抓产品产量，不在乎产品质量，因此一碰上市场疲