A03 澄清施工企业战略.docx

澄清施工企业战略建筑企业首先要搞清楚“我们是什么样的企业”、“我们将是什么样的企业”和“我们应该是什么样的企业”，进而回答“我们企业现在在经营什么”、“我们将经营什么”和“我们应该经营什么”的问题，从而确定出企业的战略使命和未来方向，这个过程就是战略制定的过程，我们需要澄清。环境评估战略规划战略实施评估控制外部社会环境行业分析内部组织结构企业文化企业资源策略完成任务的计划在什么时候达到什么结果目标企业存在的理由是什么使命政策做决策的指导方针方案预算程序结果评估结果并做出修改反馈施工企业战略管理体系企业战略管理是对企业活动实行的总体性管理，正确地实行战略管理，有利于企业建立长远的发展方向和奋斗目标。核心回答如下问题：——如何澄清施工企业的愿景？如何清晰企业近3-5年的战略目标？——施工企业战略实施的一般关键策略是什么？——施工企业战略实施一般都需要什么样的资源保障？综述建筑施工企业战略类型战略类型说明1经营基本战略战略目标成长、稳定性、投资收益、社会等产品战略选择市场领域的战略区域战略选择市场区域的战略新事业战略扩展事业的市场领域的战略，包括科研、房地产开发、地铁以及关联产品等新事业领域2竞争战略成本领先战略以低成本取得行业中的领先地位差异化战略通过创造好的形象，建立品牌，额外追加产品特性，综合击败对手聚焦战略主攻某个细分市场施工企业战略目标分解方面说明1企业成长目标是反映企业技术进步和发展水平的目标；如竣工面积、施工产值、总产值的增长率、人均产值、利润率提升等。2稳定性目标反映企业经营的安全程度等；比如经营安全率、自有资本比率等3投资收益目标通常指财务投资的收益；如资产收益率、利润额等4竞争性目标反映企业的竞争能力和企业形象；如市场占有率、资质达标等5社会目标从外界考察企业社会责任等，如企业信用度、合同履约率等施工企业战略制定的影响要素行业机会和行业吸引力企业首先要判断该行业是否有存在机会，如果存在机会，接着就要分析行业结构和竞争状态，然后研究如何在行业竞争环境中抓住机会。为此，施工企业要对竞争者、建设单位、自我各方面的现状，以及市场趋势、行业变化方向、竞争者战略、技术发展等因素进行详细的分析和客观评价，以掌握第一手资料。政治、经济、社会及技术因素要素说明1P-政治在投资来源方面的相关政策有利于保持市场繁荣，如拓宽建设资金渠道、吸引外资和民间资本进入基础设施建设等。当前，全国各级建设主管部门正在进行体制改革、制度建设以及对建筑市场的整顿与规范。2E-经济全社会固定资产投资规模将从2000年的3.26万亿元增长至2005年的4.3万亿元，由此将拉动全社会建筑业的持续稳定发展。由于建筑业增加值在国内生产总值中的比重不断提高且较为稳定，使得整个产业正处在成熟期，为施工企业的发展创造了条件。3S-社会我国城镇化进程加快，城镇基础设施建设和居民住宅建设规模将不断扩大，为建筑业提供广阔的市场。城镇居民收入的增加和福利分房制度的废除，促进了房地产市场的活跃和可持续发展，为施工企业带来了较大的发展空间。4T-技术建设领域信息化技术、建筑节能技术、住宅产业化技术、新型建筑结构与施工技术、地基基础与地下空间技术、建筑用钢技术、化学建材技术、水工业技术和城市垃圾处理技术等九大技术领域得到大发展。信息化逐渐在建筑行业企业得到广泛的应用。国家在建筑施工行业大力推行新技术、新材料和新工艺。企业能够整合的资源和实力集中分析自己所具有的独特能力（可以从企业影响力、技术实力、资金及财务能力、市场营销和拓展能力、项目管理能力或社会资源整合能力等六个方面去分析，见《施工企业的核心能力建设》），并努力使这种独特能力成为企业经营战略制定和实施的基石。高层决策者的个人影响这个因素不可或缺。它涉及到高层决策者的成长背景、工作经历、学习、信念、价值观念等因素影响，每个因素都不可小觑。企业历史和文化分析每家企业都有其独特的历史和企业文化，尤其是对于有一定历史的企业而言，继承的传统往往会形成一个固定的社会认知和企业内部员工认知，而恰恰是这些约定俗成的认知对企业战略制定或多或少的会反映出来，甚至有时会起到至关重要的作用；比如某企业传统上就以质量取胜市场，当制定企业新经营战略时，就会受到这个因素的影响，而不会置之不理。施工企业战略实施的关键步骤制定战略实施计划改变人的行为建立相对应的执行组织合理选择负责人正确分配资源定期评价战略实施状况及时调整经营战略基本理念施工企业定义建筑施工企业是从事建筑商品生产的企业，具体的讲就是从事房屋（厂房、医院、学校和住宅等）、铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、港口、机场等土木工程建筑活动，以及从事通信线路、电力、石油、给水、排水等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，还有从事建筑物内外装修施工的企业，它通常包括建筑有限公司、建筑安装有限公司以及其他专业