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* * * * * * 塑造企业文化的常用方法 晨会、夕会、总结会 张贴宣传企业文化标语 树先进典型 权威演讲 外出参观学习 故事 企业创业、发展史编纂 文体活动 引进新人、引进新文化 塑造企业文化的4R方法 第一步，R1，入眼 入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系（手册），让全员认识、感知自己的企业文化。 企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢？ 一、氛围营造 1、企业文化手册设计、印刷 2、氛围营造、策划 二、考核 组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。 塑造企业文化的常用方法 第二步，R2，入脑 入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。 入脑的主要步骤方法： 一、宣讲与培训 1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲 2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训 3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲 4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训 5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训 二、考试 1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。 2、组织企业文化考试。 塑造企业文化的常用方法 第三步，R3，入心 入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。 一、讨论与研讨 分专题进行讨论，分层级进行研讨。 二、征文、演讲等比赛 三、故事征集 四、成果汇报 塑造企业文化的常用方法 第四步，R4，入行 入行R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。 一、汇总讨论成果，形成行为规范 二、汇总故事案例，形成故事集 三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。 四、理念变为行为 五、长期坚持，慢慢形成习惯。 企业文化 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣！ THANK YOU 新里程集团 * * * * * * * * * 企业文化源于社会思潮，要探究中国企业文化的特点，首先就得弄明白中国社会思潮的变迁。改革开放前的国民思想实质上还是以儒家思想为主流。随着改革开放后西方思想的涌入，国民一度出现推崇西方思想文化的狂潮，以吃西方饮食为时尚，以穿戴西方品牌衣帽为骄傲，但由于儒家思想根深蒂固，国民在西方思想的冲撞下出现双重标准的行事方式。比如有的在人之下积极倡导自由平等的思想，在人之上又遵循上尊下卑的儒家思想；自己人脉缺乏时要求别人公平竞争，自己人脉丰富时又信奉关系哲学；有的员工要求企业管理者治理企业要“法治”，等到自己管理企业时又极力推行儒家的“人治”。等等。这些都是儒家思想和西方思想并存所造成的思想冲突。由于西方管理学、企业文化等思想理论缺乏中国的基因，所以盲目的照搬肯定要面对失败的结局，后来中国的管理学界开始反思，逐渐在璀璨的中华文化中积极寻觅符合中国实际的企业文化建设思想，后来就出现了一大批管理学理论和企业文化建设理论，中国部分企业开始培育出了能彰显仁义礼智信等具有中华文明特色的企业文化。比如说，现代企业文化提倡“忠于职守、勤奋敬业”可溯源于儒家文化提倡的“忠” 。现代企业文化强调“以人为本”，突出“人文关怀”，提倡“团队精神”与儒家文化的“仁”大同小异。现代企业文化追求的“学习型组织” 的目标并加强学习和培训，与时俱进以及强化“文化影响”与儒家提倡的“自强不息”、“修齐治平”是一致的。那么企业文化有什么共同的特征呢？让我们一起来看一下，这有助于我们理解企业文化（翻页） * ? * * * * * * *  * 创新是生命：新里程刚刚成立的时候只是一个货代，只有一个业务类型。那么今天，我们有多少业务类型呢？诚如刚才大家看到的，有运输、船代、货代、船管、供应链、物流it等等十数种之多。如果没有创新，我们不会在当年中韩航线9家争雄的局面中，问鼎第一；如果没有创新，我们不会在97年金融危机中逆势成长；如果没有创新，我们不会在竞争如此举例的2010后时代，还保持稳定的利润率；如果没有创新，那么一切都不是你们现在看到的，新里程将不是新里程。 不畏艰险：我来举一个我自己的例子。 * 沟通无极限： 。 学习型组织具有四大特征：一是有一种鼓励每个人学习并发展自身潜能的氛围；二是能够用学习的文化影响供应商、客户和重要的股东；三是使企业文化发展战略成为企业政策的核心；四是不断地进行组织变革。学习型企业的要求已远远超出传统的企业内部培训和教育的范畴，它更强调团队的互动，要求团队每一成员不仅要“学而时习之”，而且要用自强不息、勇于创新的精神去推动企业不断向前发展。 * * * * * * PNG FILE NEWLEGEND GROUP NEWLEGEND GROUP PNG FILE 新里程集团 企