打造标准化管理亮点项目--中国石油大学.pptVIP

2、施工现场标准化管理 （1）临时设施方面 施工现场按照标准化要求设置了大门（门楼式1个，无门楼式2个）、门卫及门禁系统、围挡、洗车机、会议室、卫生间、标养室、吸烟室、饮水室、施工图牌、旗台等。 工地大门 七牌一图及LED显示屏 洗车机 标准化围挡 将场区降水所产生的地下水利用潜水泵抽至水箱中，再通过在外架及绿化带中敷设镀锌钢管及洒水喷头，实现施工场区内的喷淋降尘。 购买以高精度表面过滤和活性炭吸附过滤为主要工作原理的直饮水系统，在饮水室及各休息凉亭设置直饮水点，使工人在疲惫的时候，最短时间内喝上干净的饮用水，体现企业的人性化管理，加强务工人员工作积极性，而且此系统造价仅三千元，可推广性强。 在每一楼层设置移动式卫生间，为工人提供便利的同时，也为项目的降本增效带来一定好处。 （2）安全防护方面 根据工程需要，施工现场按照标准化要求制作安装基坑临边防护、楼层临边防护以及楼梯临边防护，安全通道2个，上人马道2个，施工电梯防护门22扇，电梯井防护门19扇。 安装钢筋操作棚3个、木工操作棚2个、配电箱防护棚6个、电焊机防护棚1个、消防器具箱6套。并在现场设置了临时消防用水系统。 钢筋加工区 木工加工区 上人马道 拉结点与平网防护 定型化可周转基坑、楼层临边防护 木工加工区使用新型木工加工机械，使尺寸更加准确，同时配置了双桶布袋吸尘机，降低粉尘污染，该系统价值三千元，可推广性强。 安全通道结合安全教育 通过建立安全教育体验区，加强对务工人员的安全教育。 框架结构样板 外墙石材样板 （3）质量标准化方面 建立项目质量管理体系，编制质量创优策划与质量计划。工程全面推行“样板引路”制度，各重点工序施工之前，先通过实体样板对施工班组进行技术交底，及时解决操作中可能存在的问题，同时项目部通过过程中的检查指导，使得各工序施工操作有章可循，符合设计及规范要求。 砌体抹灰样板 屋面样板 卫生间样板 地面样板 按要求设置材料设备样品库 卫生间使用止水节代替原始套管 使用薄层砌筑专用工具 使用砂轮切割机切断钢筋 chapter 7 过程检查监督 ▲ 签订《安全管理责任书》 ▲ 安全生产专项会议 安全第一，预防为主 关注安全，以人为本 全员参与，综合治理 监管并重，落实责任 通过全员、全过程、全方位的监管，按照横向到边、纵向到底的原则，抓好各级单位和人员安全责任的落实，以安全技术为基础，严格控制不可接受风险。 组织消防演练 开展劳动竞赛 项目部以工程实测实量作为确保工程质量、加强工程管理的重要手段，对各重点工序进行技术复核，将测量数据记录在工程相应部位，及时发现较大偏差，采取纠偏措施，同时对后续工作的施工起到了示范作用。 chapter 8 管理效果与评价 经过努力，中国石油大学（华东）青岛校区特种实验室项目在标准化管理方面取得优异成绩。 本工程目前所获得荣誉有： 青岛市黄岛区观摩工地 青岛市综合样板管理示范工程 青岛市优质结构杯 山东省优质结构杯 “精心策划，多措并举”，通过中国石油大学（华东）青岛校区特种实验室项目的建设管理，充分体现出了中建八局第四建设有限公司作为央企的责任心，该特种实验室的标准化建设不但为日后高校人才的产出贡献了力量，同时也为企业在日益激烈的市场竞争中树立了形象。 精心策划 多措并举 打造标准化管理亮点项目 中建八局第四建设有限公司 发布人：宋鑫 ——中国石油大学(华东)青岛校区特种实验室项目管理成果 一、成果背景 二、选题理由 五、管理策划 六、管理措施及风险控制 三、实施时间 四、管理重点及难点 七、过程检查监督 八、管理效果和评价 chapter 1 成果背景 工程名称 中国石油大学(华东)青岛校区特种实验室 工程位置 青岛开发区长江西路66号石油大学校区内 参加单位 业主：中国石油大学（华东） 设计：山东中石大工程设计有限公司 监理：青岛高园建设咨询管理有限公司 勘察：青岛瑞源工程建设集团有限公司 施工：中建八局第四建设有限公司 建筑面积 35927㎡，基底面积10255.5㎡ 结构形式 框架结构，桩承台独立基础 建筑层数 一区四层，二区五层（无地下室），建筑高度22.35m 合同造价 1.2亿 合同工期 开工时间：2014年3月30日 竣工时间：2015年6月6日 合同总日历天数：393天 中国石油大学是教育部直属全国重点大学，是国家“211工程”重点建设和“优势学科创新平台”建设的高校之一，学校有意于将本特种实验室打造成国家级重点实验室及科技研发