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企业集团财务管理的主要内容 1. 预算管理 2. 资金管理 3. 投资管理 4. 融资管理 5. 财务信息控制 6. 税收筹划 管理创新要素——集团财务管理（续） 在预算管理中 强调全员参与 将预算的执行情况 与绩效考评紧密联系 建设并完善以预算 为基础的管理报告体系 强化预算差异分析, 以分析结果指导经营 反馈和监控更加适时化 实施精细化 预算管理 实施精细化预算管理 全员参与预算管理 各级责任单元的所有人员都是预算管理的参与主体 管理报告体系 建立基本管理报告和特殊管理报告两种体系，全面、及时提供管理所需信息 预算差异分析 建立健全合理的分析方法和有效的分析机制 反馈和控制 根据差异分析，实时反馈经营活动，控制经营过程 绩效考核 预算执行结果作为绩效考核的重要依据 管理创新要素——集团财务管理（续） 集团预算管理体系框架 预算组织 预算目标体系 预算编制 预算执行与监控 预算考评 公司战略 方法、时间、责任 责任预算报表 预算执行状态数据 平衡计分卡 考核方法 目标修正 总公司经营计划 信息反馈与分析 制定年度目标 修正战略 以五大模块为核心的预算管理，实现整体战略目标，有效地强化了公司管理控制能力。 管理创新要素——集团财务管