红星美凯龙 业务流程优化项目汇报_0514V1.6.pptx

SAP项目组 2013年5月14日;项目整体实施计划;红星美凯龙业务流程优化整体工作思路;物业管理;采购组织和流程 品类管理策略 空间管理 广告位管理 合同管理 销售数据采集 财务前置 发展SAP方案 成本中心/利润中心组织架构;未来采购模式;;决策项;;决策项;跨业态、跨部门品类不统一;建议的解决方案;建议的解决方案(续);决策项;空间管理不规范，统计口径不统一，信息管理不透明;解决方案：规范空间数据定义，固化管理指标，实现集团层面的统一和规范;决策事项;决策事项：展位的拆分和重组规则不明确，业务层面展位的不断异动，造成数据追溯的丢失;解决方案：利用SAP空间管理功能，规范展位拆分方法，满足信息的历史追溯;解决方案：利用SAP空间管理功能，规范展位重组规则，满足信息的历史追溯;决策事项;决策事项：出租率、收缴率等指标需大量的手工统计，准确性与及时性???法保证;解决方案：依托系统功能，固化指标要求，实时出具统一的数据分析报表;决策事项：;决策事项：优惠事项未做系统管理，无法及时评估优惠对年度租金预算的影响;决策事项：;目前缺少广告资源的系统管理，存在管理的黑洞;决策事项;红星各个商场品牌授权人与合同主体存在不一致，是否存在管理风险;决策项;创建合同的三个可能时点;;是否从SAP系统内打印合同;决策项;目前合同维护和管理部门职责不清晰或缺失;需决策广告资源管理部门;决策项;合同与品牌、展位、执照关系，希望能有专人推进此事;决策项;决策事项： 希望有集团专人负责推进经营模式的整理;待决策本次SAP系统内需要维护几种模式;决策项;;决策项;目前租金预算缺乏事中监控;决策项;;;业务 处理;;决策项：成本中心/利润中心组织架构;QA