一级培训与开发(马)PPT.ppt

人力资源管理师（一级）第三章 培训与开发;第一节：企业员工培训开发体系的构建 ? 员工培训开发系统的总体设计 ? 培训开发规划的制订 ? 企业培训文化的营造 第二节：创新能力培养 ? 思维创新 ? 方法创新 第三节：企业员工培训开发成果的转化 第四节：职业生涯管理 ? 组织的职业生涯管理 ? 分阶段的职业生涯管理 ? 职业生涯的系统管理;员工培训开发系统的总体构成（两层含义、三个问题）;企业员工培训开发系统、有效的现代企业培训开发系统概念;差距;第二节 培训开发规划制订;第二节 培训开发规划制订;第二节 培训开发规划制订;第二节 培训开发规划制订;案例分析;制订企业培训开发规划的注意事项;第三单元 企业培训文化的营造;第三单元 企业培训文化的营造;第二节 创新能力培养第一节 思维创新;第二节 创新能力培养第一单元 思维创新;第二节 创新能力培养第一单元 思维创新;第二节 创新能力培养第一单元 思维创新;第二节 创新能力培养能力要求如何进行思维创新训练？（重点）;第二节 创新能力培养能力要求;第二节 创新能力培养能力要求;第二节 创新能力培养能力要求;第二节 创新能力培养能力要求;;第二节 创新能力培养能力要求;第二节 创新能力培养能力要求;第二节 创新能力培养第二单元 方法创新;第二节 创新能力培养第二单元 方法创新;第三节 员工培训开发成果的转化;第三节 员工培训开发成果的转化;第三节 员工培训开发成果的转化;第三节 员工培训开发成果的转化;第三节 员工培训开发成果的转化;第三节 员工培训开发成果的转化;第四节 职业生涯管理第一单元 组织的职业生涯管理;第四节 职业生涯管理第一单元 组织的职业生涯管理;第四节 职业生涯管理第一单元 组织的职业生涯管理;第四节 职业生涯管理第一单元 组织的职业生涯管理;第四节 职业生涯管理第一单元 组织的职业生涯管理;第四节 职业生涯管理第一单元 组织的职业生涯管理;第四节 职业生涯管理第二单元 分阶段的职业生涯管理;第四节 职业生涯管理第二单元 分阶段的职业生涯管理;人员 员工的才干和长期的贡献区——职业锚选择 组织;职业锚:完整的职业自我观;职 业 锚;职 业 锚;职 业 锚;职 业 锚;职 业 锚;自主锚：工作中强调以自己喜欢的方式安排工作的时间和内容。;第四节 职业生涯管理第三单元 职业生涯的系统管理;第四节 职业生涯管理第三单元 职业生涯的系统管理;第四节 职业生涯管理第三单元 职业生涯的系统管理;2010年5月考试培训部分;2011年5月考试培训部分