业务推动-组训回炉班(杨长彬)PPT.ppt

要诀一 炒作 停 停 要诀二 化无为有 化小为大 要诀三 追到 ——无处藏身 念到 ——神经麻木 激到 ——双眼放光 推出 ——持续辉煌 有积极影响,有后续力的 有扎实的基础 全体成员明白意义与重点所在 要让所有人相信目标可达成的 根据时间段、市场、职场氛围,经营阶段不同而不同 应简易可行 业务推动实务三 结论 团队发展，以人为本。充分了解、分析和掌握下属的内在需求，针对性的激励推动每一个人，使之保持高昂的士气，让他主动朝着团队的共同目标迈进，从而创造高绩效，达到永续经营的目的。 第2.2.2节 ? 学员手册无此内容 第2.2.2节 ? 学员手册无此内容 第2.2.2节 ? 学员手册无此内容 第2.2.2节 ? 学员手册无此内容 第2.2.2节 ? 学员手册无此内容 第2.2.2节 ? 学员手册无此内容 第2.2.2节 ? 学员手册无此内容 第2.2.2节 ? 学员手册无此内容 第2.2.2节 ? 学员手册无此内容 第2.2.2节 ? 学员手册无此内容 第2.2.2节 ? 学员手册无此内容 第2.2.2节 ? 学员手册无此内容 时间分配：10分钟 ? 讲师根据学员讨论结果对宣导启动阶段中常见问题和改进建议进行归纳。 ? 时间分配：5分钟 ? 讲师根据学员讨论结果对宣导启动阶段中常见问题和改进建议进行归纳。 ? 总结评估阶段常见问题和改进建议 1、奖励兑现不及时或打折扣会极大的损害业务伙伴的热情和对公司（部门） 的信任度，因此在业务推动后期我们要提前预估获奖人员，做好追踪统计和相关工作，避免措手不及或一拖再拖的情况。譬如提前采购奖品、联系旅游地点，准备表彰文件，筹备表彰活动等。 2、效果评估不全面或无记录会造成工作总结困难，预估经验值无法修订等问题，建议由专人进行系统的数据采集和分析并归档保存，便于对后期工作进行指导。 3、工作总结不及时或缺失将丧失总结工作经验和教训，改进工作方法，提高工作效率的好机会。建议通过个人提交书面工作总结和召开工作总结会等方式进行改进，关键是要将总结结果汇总成工作手册，作为备忘录和教育新人的有效工具。 讲师：杨长彬 主要内容 一、业务推动实施的重要性 二、业务推动的实施步骤 三、业务推动实施的具体方法 一、业务推动实施的重要性 案 例： 在八月份的万能停售中，很多人都认为三月份已经停售一次了，再停团队还会打的好吗？？？ 业务推动的对象 推动的要诀 人为什么活着？ —快乐！ 业务目标 组织目标 拜访质量 活动量 业务推动的内容 二、业务推动实施的步骤 （一）宣导启动 （二）追踪辅导 （三）总结评估 （一） 宣导启动 1、启动大会 2、早会宣导 3、训练辅导 4、职场布置 5、设计工具 二、业务推动实施的步骤 1、启动会宣导要点 ——启动大会启动会.ppt ——分享的力量陈洁宝分享.ppt （一） 宣导启动 2、早会宣导要点 1）宣导切入点 ——启动大会 或者特别早会 （一） 宣导启动 1、早会宣导要点 2）四样早会 A. 预热早会 B. 方案宣导早会 C. 每周激励早会 D. 表彰会 （一） 宣导启动 预热早会 ⊙主题早会 ⊙活动工具宣导早会抢售笈.ppt B. 方案宣导早会 （一） 宣导启动 每周激励早会 ⊙疯狂喜讯报道 ⊙阶段奖励兑现 ⊙专题激励 D. 表彰会 （一） 宣导启动 1、早会宣导要点 3）突出亮点，包装推动 （一） 宣导启动 为奥动喝彩, 为万能加油! 1、心态、产品、技能、分享、强化 2、通关（话术及方案等相关内容） 3、计划书等工具使用培训 4、产说会（如何邀约、会前、会中、会后） （二） 训练辅导 1、内容 2、紧扣业务推动方案 3、造势 4、实用 （三） 职场布置 配套拜访工具 展示资料 促成工具 （四） 设计工具 （二）追踪辅导 1、进度追踪 2、氛围炒作 3、提供支援