浙江商城物业管理方案PPT.pptVIP

浙江商城物业管理方案;致 送 函;目录;第一章 物业管理人;;;;;;;第二章 强强携手·整合营销; ;检讨物业成本，节约物业投资 诺美物业凭借多年管理经验及委派有经验工程人员对项目进行实地考察，通过定期参加前期项目工程例会，研读、消化、理解发展商所提供的项目方案、可行性研究报告、初步规划、设计施工图（包括土建和各类机电设备）、项目模型等资料，了解项目规划意图、设计内容和规范、确定项目档次和业主需求，对项目环境及设备建材等方面提出有利于销售、节约投资、方便管理的意见和建议。 从管理者角度，改善设计缺陷 在以往，发展商在很大程度上依赖建筑设计单位确定功能及配套设施，事实上，没有哪一家设计单位对项目日后运行及管理能够比有经验物管公司有更深刻理解。因此往往在交楼之后才由小业主和物管公司发现一大堆设计缺陷，???致物管公司难以运作，业主怨声载道。为改变这一状况，诺美物业将对项目及设施进行审视，尽可能将设计中的先天缺陷控制在尽量少的范围内。;第三章 诺美生活·星级服务方式;;;;;;;;;第四章 管理架构策划;;第五章 后勤保障策划;;;第六章 管理费用分析;;;;恭请各位领导在百忙之中细阅 顺颂祺祥！ 银川诺美物业管理有限公司