管道接入工程施工组织及设计.docxVIP

管道接入工程[ 施工组织设计 ]建设单位：施工单位：编制日期：编制人：施工组织设计一、编制依据及原则二、项目概况三、项目实施部署四、工程项目管理五、施工方案六、人员和在用系统的安全应急预案七、项目结束施工组织设计一、编制依据及原则:1、招投标文件中的有关规定和中国电信股份有限公司。。分公司的要求。2。。。。。。。。。ISO9001《程序文件》和《光缆作业指导书》。3、目前的资源配备情况。4、工程现场条件和的勘察资料。5、《通信建设工程预算定额》第二册《通信线路工程》及补充定额、《通信工6、程预算编制办法及费用定额》、《通信建设工程施工机械台班费用定额》、7、《长途通信干线光缆数字传输系统线路工程设计暂行技术规定YDJ14--91》、8、《电信网光纤数字传输系统线路工程施工及验收暂行技术规定YDJ44--89》。二、项目概况1、项目建设地点的主要特征本工程为工程，建设单位为中国电信股份有限公司分公司。项目中主要采取管道和架空方式敷设光缆，光缆程式为G.655和G.652混纤光缆。项目所经区域，沿途地势平坦，道路交通状况良好；路由穿越苏州市区及乡镇区域；部分路由途径农田、河流。2、项目施工特点项目采取管道和架空方式敷设光缆，部分利旧架空杆路部分需对原杆路进行整治。利用原有管道敷设光缆时，施工中注意区分新旧光缆，并注意原有线路及设备安全。项目使用采用符合ITU-T建议的G.655和G.652混纤光缆所推荐的单模光纤光缆。在光缆布放和熔接时要特别注意微弯损耗，使得光缆竣工后光电特性达到优良标准工程中新建架空线路部分会涉及到农田赔补工作。3、项目实施目标质量目标。依据我公司ISO-9001质量体系文件和公司2016年质量目标，本工程项目质量目标为：省局级优良工程。4、工期目标：根据开工时间和合同具体要求，工程施工组织设计中开工日期为双方约定日期。三、项目实施部署1、项目部机构部署情况：为合理组织施工，满足业主对质量、工期的要求，依据本项目的特点和我公司的长期施工管理经验，我公司组建本地网线路工程项目经理部。项目经理部代表我公司对本工程全权负责，对项目实施进行合理的任务分配，配置施工作业所需的工程技术人员、机械设备、工具仪表、施工车辆，落实项目实施所需的流动资金，根据业主对工程的具体要求制订施工作业计划和相应项目物资的采购、供应、运输和调配计划，在工程建设过程中全面行使指挥、调度、组织、管理的职能。组织机构图如下：2、项目人员组织计划：我公司根据工程特点设立项目管理层和作业层。项目管理层人员配置如下：现场项目部初定在：。3、项目人员姓名和岗位及职责：项目经理：联系电话：技术负责人： 4人安全质量负责人： 1人材料/资料管理负责人： 1人3.1、管理层人员配备如下：序号姓名岗位职称联系电话1项目经理工程师2安全质量负责人3管理员4管理员5管理员6管理员3.2、组织机构职能及岗位职责：A 现场项目经理部职责：a) 执行我公司的质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系标准，对实现本工程项目“三大”目标负直接责任。b) 建立和完善项目的现场组织机构，合理组织、配置工程项目技术、管理人员。c) 制定工程项目的工期目标和项目的总体进度计划。d) 负责工程项目的任务分配工作，施工力量的调度工作。e) 负责编制项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、风险管理等方面的管理计划。f) 积极配合监理和随工代表并响应监理及随工代表对施工质量、进度、工期、服务方面的要求和建议，掌握主体工程的施工进度，及时调整与主体工程的配合工作。g) 负责工程项目的现场管理工作，制定工程项目的各项管理制度、建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设人员的积极性。B.现场项目部经理职责a) 代表企业实施项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。b) 主持组建项目经理部和制订项目经理部的各项管理制度。c) 组织项目经理部编制施工组织设计。d) 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。e) 加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，正确处理与国家、企业、劳务单位以及职工之间的利益分配关系。f) 贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任。负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系在该项目的有效运行。组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。组织每月2次的质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救。g) 加强内外协调，全面负责施工组织，在被授权范围内沟通与承包人、劳务单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。对工程工期负主要