辽中区农业综合开发土地治理项目施工组织及设计.docxVIP

施 工 组 织 设 计 第一章 编制说明及工程概况 第一节 工程概况 1、项目名称 辽中区2016年度农业综合开发第二批资金土地治理项目（施工）第八标段 2、招标单位 沈阳市辽中区农业综合开发办公室 3、建设地点 辽中区潘家堡于家台村南 4、代理机构名称： 辽宁水利土木工程咨询有限公司 5、标段划分 第八标段 6、招标内容 施工 7、资格审查方式 后审 8、计划工期 2016年11月15日-2017年5月30日,196日历天 9、质量标准 合格 10、工程内容 潘家堡于家台村南（混凝土路、桥、涵、清淤、金叶榆） 11、投标保证金 4万元 第二节 编制说明 一、编制依据 （一）辽宁水利土木工程咨询有限公司提供的招标文件。 （二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件（不限于以下所列）： 1、《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）； 2、《公路桥涵设计通用规范》（JTGD60-2004）； 3、《农田排水工程技术规范》（SL/T4-1999）； 4、《雨水集蓄利用工程技术规范》（GB/T50596-2010）； 5、《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）； 6、《水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范》（GB/T16453.4-2008）； 7、《堤防工程设计规范》（GB50286-2013）； 8、《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）； 9、高标准基本农田建设标准（TD/T1033-2012） 10、《砌体工程施工及验收规范》 11、《渠道防渗工程技术规范》 12、《混凝土结构工程施工质量验规范》 13、《工程建设标准强制性条文》 （三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。 （四）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。 （五）ISO9001:2008国家质量管理和质量体系管理标准。 二、编制原则 （一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。 （二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。 （三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。 （四）现场材料堆码整齐，作到文明施工。 （五）合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。 三、工期要求和质量目标： 本工程要求总工期196日历天，计划开工日期：2016年11月15日，计划竣工日期：2017年5月30日。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。 质量目标：达到一次性验收合格。 四、编制范围 本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括：4米宽混凝土路(3.242千米)、3.5米宽砂石路(1.51千米)、4m×6m×2m（挡墙2米, 8座）、φ1000×6,4.6m涵墙(8座)、φ800×6,3.6m涵墙(18座)、金叶榆(胸径2cm-3cm，株距5m)1571株。 编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。 第二章 施工组织机构及技术保证措施 第一节 组织机构体系 一、现场组织机构 本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。 现场组织机构框图 项目经理 项目经理 技术负责人 试验员材料员质检员档案员施工员安全员财务 试验员 材料员 质检员 档案员 施工员 安全员 财务 土石方工程作业队模板工班组钢筋工班组砌筑抹灰工班组混凝土工班组道路工程作业队杂工班组 土石方工程作业队 模板工班组 钢筋工班组 砌筑抹灰工班组 混凝土工班组 道路工程作业队 杂工班组 二、管理人员的职责 1、项目经理的职责 全面负责本合同工程实施的组织，领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、安全及职工管理等工作对公司负责，负责项目经理的行政管理，生产指挥及对内对外的协调工作。组织全体施工人员认真学习工程技术及安全生产规程、 HYPERLINK /Soft/ShowSpecial.asp?SpecialID=13 \t _blank 规范，以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施工作业质量、进度和安全以及财务情况，发现问题及时解决和处理，如遇重大问题应及时向公司及有关部门报告。 2、技术负责人的主要职责 协助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组