达拉特旗三顷地小学教学楼建设工程施工组织及设计.docxVIP

达拉特旗三顷地小学教学楼建设工程施工组织及设计.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
达拉特旗三顷地小学教学楼建设工程施工组织及设计

施工组织设计目 录第一章 编制说明第1节 编制范围第2节 编制依据第二章 工程概况第1节 建筑概况第三章 指导思想与实施目标第1节 指导思想第2节 实施目标第四章 施工组织及部署第1节 施工组织第2节 项目经理部主要成员表第3节 施工前期准备第4节 施工部署第5节 现场管理与协调第五章 主要分部分项工程施工方法第1节 施工测量第2节 土方工程第3节 混凝土垫层施工第4节 钢筋工程钢筋供应第5节 模板工程第6节 混凝土工程第7节 脚手架工程第8节 砌体工程第9节 涂料施工第10节 屋架及屋面板吊装第11节 安装工程第六章 施工进度第1节 施工总计划第2节 工期保证措施第七章 施工平面布置及管理第1节 总平面管理措施第八章 质量保证计划和质量保证措施第1节 质量管理目标第2节 质量保证体系第3节 质量保证措施第4节 成品保护措施第5节 冬、雨季施工措施第6节 施工技术措施第7节 工程资料管理第8节 环境保护措施第九章 安全生产第1节 安全生产目标第2节 安全生产责任制第3节 安全生产施工措施第十章 文明施工第1节 文明施工目标第2节 文明施工的技术措施及技术要求第十一章 工程施工总承包管理第1节 施工总承包管理原则第十二章 竣工工程回访和维修服务第1节 保修期限和范围第一章编制范围本施工组织设计编制范围为达拉特旗三顷地小学教学楼建设工程施工项目。现场的施工情况是:现场“三通一平”基本完成,现场提供电源和水源,交通较为便利第二章工程概况本工程为达拉特旗三倾地村小学建设工程施工项目,位于达拉特旗树林召镇,建设内容:三倾地村小学建设项目。建设地点:达拉特旗;建设面积:一期建筑面积6349.28平方米;三层+楼梯间出层面:二期建筑面积2345.66平方米,三层+造型框架结构。第三章指导思想与实施目标指导思想本公司的质量方针是:质量第一,服务周到,业主满意,不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于人类和社会。我们施工组织的指导思想是:以质量为中心,采用GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准,建立工程质量保证体系,编制项目质量保证计划,选配高素质的项目经理、项目技术负责人等工程技术管理人员,按国际惯例实施项目管理,积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备、精心组织,科学管理,优质、高速、安全地把本工程建设成优良样板工程。实施目标4.2.1质量目标严格按照建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88 执行,确保市级优良样板工程。4.2.2工期目标根据我们现有的技术水平,和我们施工同类型工程的工作经验,我们安排的总工期为180日历天全部工程完。4.2.3安全和文明施工目标杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在1.5‰以下,严格按武汉市文明施工的各项规定执行。把工地建成景点式施工现场,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持周围环境卫生,创建优良达标现场。4.2.4科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,采用新技术、新工艺和管理手段,优质高速地建成本工程。4.2.5施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护各种市政设施,最大限度减少对环境的污染。第四章施工组织及部署施工组织为确保优质、高速、安全、文明地完成达拉特旗三顷地村小学的建设工程施工项目的建设任务,若本工程中标, 项目经理部按照国际惯例实施项目管理,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部将本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员。5.1.1项目组织机构项目组织机构表见附表-01。5.1.2主要职责工程技术组:对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题,编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全组:对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制,对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资组:对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。财务经营组:对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制,对施工范围内的工程预决算、报量进行审查,参与对工程合约的管理。综合办公室:负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。对工程管理人员和劳务人员进行调配,并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。施工前期准备为了合理安排工程的材料和设备运输,在工程开工前营造一个良好的施工环境,我们将充分发挥主观能动性,在施工准备期间完成如下工作:5.3.1施工环境准备1)现场勘查了

文档评论(0)

jiupshaieuk12 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6212135231000003

1亿VIP精品文档

相关文档