迁安九江线材煤气发电施工组织及设计.docVIP

第一章　　编制依据 一 迁安市九江线材有限责任公司2×65MW高温超高压中间再热煤气发电一期工程招标文件； 二 迁安市九江线材有限责任公司2×65MW高温超高压中间再热煤气发电一期工程的工程量清单； 三 我司近年承担的类似工程施工经验； 四 与本工程相关的国家和行业的施工验收规范和技术标准； 五 招标方在招标文件中规定的技术标书编制的内容； 六 招标方提供的相关图纸和技术资料； 七 本公司长期从事建筑施工，在多个类似工程中所积累的施工经验。 第二章　　工程概况 一 工程内容及范围 迁安市九江线材有限责任公司2×65MW高温超高压中间再热煤气发电一期工程由武汉都市环保工程技术股份有限公司技术成套总承包。工程投标范围为锅炉系统及辅助设备一标段及二标段内容，其中一标段内容包含2台锅炉本体组合安装（包含锅炉本体及附属钢结构），锅炉本体照明安装，锅炉本体分部试验项目及试运转调试；二标段内容包含2台锅炉系统辅助设备及热力管道，除氧给水系统，燃料供应系统，化学水处理系统，供水系统及通风系统安装及试运转调试。 二 工程特点 1、该项目安装工期短，为此各专业必须同时展开，受施工场地制约，施工区域展开面较为有限，设备、材料及施工机、器具堆放亦受场地环境制约，各专业交叉作业多，施工过程中容易相互影响制约，在施工时需与土建相互配合协调、安装各专业作业穿插进行。 2、各专业多层立体交叉作业多，吊装作业多，安全隐患大，必须加强安全管理，采取有针对性的安全措施，全方位预防安全事故。 3、机械设备安装中的锅炉本体安装是本标段的重点和难点。 4、本工程所涉及的子项目较多，锅炉安装是核心部分，施工中首先重点突击，为日后的各专业安装创造工作面，争取时间。 第三章 施工部署 一 施工管理目标 1、质量目标：工程质量满足业主要求，确保工程达到国家现行管道安装工程质量检验评定的合格标准。 2、工期目标：严格按照业主要求的进度组织施工，确保于2013年11月15日开工，于2014年6月20日全面实现并网发电的总目标。 3、安全目标：按JGJ59-2011《建筑施工安全评分标准》，死亡重伤、重大火灾、重大设备事故为零，千人负伤率0.67‰以下。 4、文明施工目标：严格遵照业主标准化工地建设有关规定，达到省级文明施工工地标准。 5、环境保护目标：有效控制和管理有毒、有害废弃物，环境污染控制达标率100%，噪声污水排放控制在达标范围内。 6、服务目标：尊重业主方及监理方的意见，在施工中严格执行新版ISO9001-2008质量标准，使业主满意。按国务院发布的《建设工程质量管理条例》保修，返修和损害赔偿按国务院院令第279号《建设工程质量管理条例》，与业主签定《工程质量保修协议》的有关规定执行，确保业主无后顾之忧。 二 管理体制 1、我们将该工程列为公司的重点工程，在人、财、物方面作出精心组织和合理安排，采用先进的施工技术和科学的管理手段，以一流的工程质量，一流的施工进度确保工程顺利竣工。 公司将与项目部签订内部承包责任状，将责、权、利直接与项目经理进行挂勾，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全、文明施工和工程进度等。同时公司将派遣一名专职质检工程师长驻施工现场，积极配合业主和监理工程师对项目质量进行跟踪监督。 2、组建项目经理部：根据招标书的要求以及本工程的特点，结合我公司自身施工技术力量，以合格工程为目标，以项目法施工为原则组建“项目经理部”，组织经验丰富、精干的管理人员及施工队伍，以项目经理为首，全面负责本工程的施工生产、质量、安全、文明施工、成本等的控制和管理，一心一意地为业主做好服务，全面履行我方承诺的质量、工期目标，优质高速完成本工程。 3、项目部组织机构详见组织机构图。 3.3项目部门机构的职责 综合部：合同管理、材料计划、进度报表、工程决算、财务管理、成本核算、收支来往结算、医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 技术部：施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底与培训、检测试验、计划、统计、工程技术资料管理。 安质部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与文明施工管理。 物资部：材料采购、管理、发放，设备调度、保养、维修。 3.4施工协调管理 施工协调管理，积极配合保证按期、按质完成任务。 3.4.1、与设计单位的协调 3.4.1.1、主持施工图审查，协助业主会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 3.4.1.2、对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。 3.4.1.3、协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化