道路及排水工程施工组织及设计.doc

第一章、总体概述 1、编制依据与原则 1.1编制依据 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制： 1.1.1根据项目 1.1.2现场踏勘和调查的交通、运输、劳动力价格、当地材料供应、水文气象、施工场地和水、电资源情况。 1.1.3项目 1.1.4我公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法及标准程序文件。 1.1.5现场实际场地及周边情况。 1.1.6现行国家有关建筑工程规范、标准和规程。 按国家和滨州市现行的行业质量评定标准和施工技术验收规范： 2.编制原则 本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。 施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。 施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。 施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。 3.实施目标 3.1工程质量目标： 达到合格的要求。 所有分部分项工程验收全部达到合格要求，合格率为100%。 本公司承诺若工程质量经验收不合格，本公司将按照质量监督部门提出的要求无条件返工并愿意接受合同价5%的经济处罚。 3.2工程文明施工目标： 严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全文明施工规范精心组织，确保本工程的文明施工目标达到合格文明施工现场。 3.3工程安全目标 严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全生产操作规范、规程精心施工，确保本工程的安全施工目标达到：伤亡事故为零，另还负责所有施工人员、财产的相关保险及其费用。 3.4工期目标： 本工程计划施工总工期为105日历天（含冬雨季、耕种期、节假日）。 本公司承诺若未能在合同工期内完成本工程，造成工程延期完工，除自行承担采取赶工措施所增加的费用外，还支付逾期完工违约金。 4.工程概况 4.1位置 项目区位于。 第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 由于本工程的工程量较大，工期紧，因此需要投入大量的人力、物力，为减少料具的场内二次搬运距离，最大限度地发挥机械设备的效率，搞好现场文明施工，现场必须要有科学合理的总平面布置。为此，我公司通过现场观察，根据现场实际情况，拟作如下施工平面布置（如下图）。 1施工总平面布置 1.1现场临建布置 根据招标人提供土地整理工程总图及招标文件，结合工程施工的实际需要，特别是此工程处在土方整理跟桥涵同步进行，我们把工地西南角的一块地做为现场临建占地，设置会议室、库房、食堂及其它用地（附表）。 1.2临水、临电布置 临水、临电根据业主指定部位安装搭设，符合施工现场安全文明施工标准。 2施工平面管理 2.1由于本工程土方与桥涵工程存在交叉施工，工程量大，现场施工人员多，桥涵工程大多为地下开挖项目较多二次倒运频次高的特点，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。 2.2建立现场施工总平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。 2.3现场临设、道路应有排水沟，且必须保持道路，排水沟的畅通。 2.4现场主要入口处设出入制度，场容管理条例，工程简介、安全管理制度等。 2.5施工设备。材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。 2.6施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。 2.7各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。 2.8现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。 2.9现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。 2.10现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理、统一搬运，保持现场干净整洁。 2.11切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。 2.12、临时用地表 用途 面积 位置