2013年公司薪资绩效方案(Q2修订版).pdfVIP

邵阳和庆汽车销售服务有限责任公司 工作联络单Inter-communication Sheet 制发单位/Dept ：邵阳和庆汽车销售服务有限责任公司 □特急E.urgent 主送To □急urgent 报呈Submit 集团彭总、曾总、财务刘总、刘总 □一般 common 抄送Cc 财务部、服务部、综合部 主题Sub 2013 年公司薪资绩效方案 （试行） 共20 页 内 容 说 明 第一章 总则 第 1 条：为调动公司各岗位员工的工作积极性和主动性，实现公司年度各项经营、利润及管理目标任务圆满完成，特制订本办法。 第二章 适用对象 第2 条：公司所有岗位全体员工。 第三章 管理原则 第3 条：坚持公平、公正、公开，对岗不对人。 第四章 薪资构成、岗位定编及薪资 第4 条：薪资构成 (一)实发工资=岗位工资+基本工资+绩效工资-其他扣款 (二)岗位工资：根据员工岗位、学历、工龄、职称及技能水平等合理设臵，按照合同及相关标准执行。 (三)绩效工资：是以员工当月完成的工作目标任务、工作质量、工作态度和遵守规章制度等要素为依据确定，是对员工综合 考核的成绩奖励体现。 (四)基本工资：指公司根据当地薪资水平结合集团薪资方案制定，是员工最低生活保障。 (五)其他扣款：指养老保险个人承担部分、个人所得税等国家与违反公司规定的扣款内容。 第5 条：岗位定编及岗位工资 序号 岗 位 基本工资 岗位工资 岗位定编 备注 1 总经理 / / 1 全面负责4S 店的经营与管理，薪资集团统一制定 2 销售总监 800 1200 1 通过斯柯达上海总部测评 3 展厅经理 800 800 1 通过斯柯达上海大众总部认证 4 零售主管 800 600 1 负责展厅销售管理 5 首席销售顾问 800 200 3 通过斯柯达上海总部首席销售顾问认证 6 认证销售顾问 800 100 3 通过斯柯达上海总部销售顾问认证 7 助理销售顾问 800 / 3 没有通过斯柯达上海总部销售顾问认证，实施绩效 8 实习销售顾问 800 / 3 无绩效 9 关键客户经理 800 800 1 负责政府/集团/网点的开发维系与管理，兼任二手车业务拓展 10 关键客户专员 800 400 1 负责二网、大客户档案的管理，与二网的沟通联络工作 11 二手车主管 800 600 1 由关键客户主管兼任 12 计划/控制主管 800 600 1 负责批售、零售、网内资源调配、ADS 系统申报，资金申报 13 金融/保险专员 800 400 1 负责信贷、保险业务的开展以及系统申报工作 14 试乘试驾内训师 800 400 1 由展厅经理/销售主管兼任，主要负责销售部员工的培训工作 15 试乘试驾专员 800 400 1 由车辆管理员兼任，主要负责试乘试驾车辆管理以及客户试驾共工作