- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公共部门人力资源管理第2版在线作业A
一 单项选择题
1.
(5.0 分)
补充规划
职业规划
成本规划
调配规划
知识点:?? 用户解答:??成本规划
2. 现代公共部门人力资源管理的基本任务是( )
(5.0 分)
将人才留在自己单位
求才
求才、用才、育才、留才
用别人单位的人才
为别的组织培育人才
知识点:?? 用户解答:??求才、用才、育才、留才
3. 劳动力资源是指一个国家或地区范围内人口资源中的( )
(5.0 分)
法定劳动年龄之内的人口总和
所有的人口
具有劳动能力并在法定劳动年龄之内的人口总和
具有劳动能力的人口
知识点:?? 用户解答:??具有劳动能力并在法定劳动年龄之内的人口总和
4. 下面的命题中正确的有( )
(5.0 分)
考核目的是为了开除不合格职员
考核的形式越简单越好
考核必须与公务员的奖惩、使用、晋升级别和提高工资等紧密结合起来
考核是年底必须做的程序,是例行公事
知识点:?? 用户解答:??考核必须与公务员的奖惩、使用、晋升级别和提高工资等紧密结合起来
5.
人力资源预测主要是( )
(5.0 分)
对员工素质的预测
对员工职业生涯发展的预测
对人力资源的供求预测
对人力资源成本的预测
知识点:?? 用户解答:??对人力资源的供求预测
6. 下面的命题中不正确的有( )
(5.0 分)
一般说来,在经济发展水平较低的条件下,人们的物质需求相对比较强烈,而在经济发展水平较高的条件下,人们的精神需求比重会逐步加大
在市场经济条件下,物质鼓励有效,精神鼓励无效
所谓精神鼓励就是对受奖的公务员给予荣誉方面的表彰,包括嘉奖、记功、授予荣誉称号等。其目的是为了满足人的精神需要,增强其工作的光荣感和责任感
所谓物质鼓励就是对受奖的公务员给予物质形式的奖励,包括发给奖金、奖品、工资晋级等。其目的是为了满足人的一定的物质需要
必须坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则
知识点:?? 用户解答:??在市场经济条件下,物质鼓励有效,精神鼓励无效
7.
招聘工作的效率主要是从( )方面进行评估
(5.0 分)
录用人员的工作效率
招聘数量
录用人员的流失率
招聘进度和所花费的费用
知识点:?? 用户解答:??录用人员的工作效率
8.
薪酬体现了人力资源管理功能中的( )功能
(5.0 分)
保持与激励
获取
开发
整合
知识点:?? 用户解答:??保持与激励
9.
岗位设置的基本原则是( )
(5.0 分)
人力资源设岗
因事设岗
因人设岗
因组织结构设岗
知识点:?? 用户解答:??因事设岗
10.
(5.0 分)
同工同酬原则
定期增薪原则
按劳付酬原则
比较平衡原则
知识点:?? 用户解答:??比较平衡原则
二 多项选择题
1. 公共管理中的回避种类有( )
(5.0 分)
职务回避
地区回避
交易回避
公务回避
居住回避
知识点:?? 用户解答:??职务回避 | 地区回避 | 公务回避
2.
(5.0 分)
个体发展需求的多元性
社会发展需要的多元性
员工的发展需求可能改变
现有培训机构的多样化
不同员工的发展需求不同
知识点:?? 用户解答:??个体发展需求的多元性 | 社会发展需要的多元性
3. 公务员交流的法定形式有( )四种,每种形式都有特定的目的、范围、对象以及相应的条件和程序要求。
(5.0 分)
挂职锻炼
调任
录用
离任
轮换
知识点:?? 用户解答:??挂职锻炼 | 调任 | 轮换
4. 你对公共部门职员进行培训的观点是( )
(5.0 分)
花钱多,收益低
“培训贵,不培训更贵”
培训是无谓的白花钱
培训应该有针对性
只对新录用职员培训,原在职职员不必要培训
知识点:?? 用户解答:??“培训贵,不培训更贵” | 培训应该有针对性
5.
( )
(5.0 分)
人力资本具有创造性
人力资本具有积累性
人力资本具有收益性
人力资本具有个体差异性
人力资本具有时效性
知识点:?? 用户解答:??人力资本具有创造性 | 人力资本具有积累性 | 人力资本具有收益性 | 人力资本具有个体差异性 | 人力资本具有时效性
6.
( )
(5.0 分)
确定各岗位的胜任特征模型
提高员工对工作的满意度
为确定绩效考核标准提供信息
为招聘提供依据
为确定薪酬体系提供依据
知识点:?? 用户解答:??确定各岗位的胜任特征模型 | 为确定绩效考核标准提供信息 | 为招聘提供依据 | 为确定薪酬体系提供依据
7.
(5.0 分)
文档评论(0)