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训练专员绩效评分体系 惠州培训部 2010年6月 平安人寿惠州中心支公司培训团队 培训部 营业一区 营业二区 机构区 惠阳区 区拓 钟 诗 卉 王 帅 李 淑 兰 李 祺 钰 杨 伟 基 陈 丽 友 辛 惜 琴 任 进 黄 文 贵 郑 晓 君 邹 开 斌 陈 卫 鸿 惠东 陈江 龙门 吉隆 平山 黄 美 妮 陈 胜 利 罗阳 园洲 石湾 何 承 任 林 竹 李 丽 娜 吴 光 羡 曾 碧 峰 黄埠 财富区 毛 灵 伟 各单位训练专员工作职责（本部、惠阳） 训练专员1： 一、举办培训班、会议： 1、举办QS、衔接、火凤凰1培训班； 2、举办新人产说会、转正沟通会、月度导师沙龙、训练功能组月度会议等会议。 二、追踪： 1、三转追踪； 2、营业单位训练、辅导工作的规划、组织与实施； 3、参与营业部训练功能组的管理运作。 训练专员2： 一、举办培训班、会议： 1、举办新人加油站、火凤凰2、火凤凰3培训班； 2、举办相关02起飞、主任养成的训后沙龙及主管加油站。 二、追踪： 1、六留追踪； 2、九留追踪； 3、02起飞学员增员活动率； 4、主任养成学员半年内晋升率 各单位训练专员工作职责（机构） 工作职责 一、举办培训班、会议： 集中举办衔接班、加油站、冲锋班等培训班； 二、追踪： 1、三转追踪； 2、营业单位训练、辅导工作的规划、组织与实施； 3、参与营业部训练功能组的管理运作。 各单位训练专员工作职责（机构及新设网点） 1、举办营业单位新人循环培训班 2、举办新人产说会、转正沟通会、月度导师沙龙、训练功能组月度会议等会议； 3、参与营业部训练功能组的管理运作。 二、追踪： 1、代理人考试通过率 2、新人岗前训后上岗追踪； 留存专员（机构负责人兼）： 一、追踪： 1、三转追踪； 2、主管一对一辅导追踪。 一、举办培训班、会议： 新人循环专员： 各营业区训练专员考核指标（本部、惠阳） 训练专员1 训练专员2 达成率*100，120分封顶,实际及时率低于80%该项不得分 10% 100% 报表上报及时率 达成率*100， 120分封顶。实际参训率低于60％该项不得分 10% 85% 衔接班参训率 达成率*100，120分封顶 20% 78% 岗前训后上岗率 达成率*100，120分封顶，实际活动率低于60％该项不得分 20% 80% 衔接班在班活动率 达成率*100，120分封顶,实际转正率低于50%该项不得分 40% 新人数为30人以上：55％ 新人数为20－30人：57％ 新人数为20人以下：60％ 3个月转正率 得分计算方法 占指标的权重 目标值 指标 （所有外送培训班包括：转正班、新人加油站、冲锋班、02起飞）达成率*100， 120分封顶。实际参训率低于60％该项不得分 10% 85% 培训班综合参训率 达成率*100 15% 大于等于40% 主任养成学员半年内晋升率 达成率*100 15% 30% 02起飞增员活动率 达成率*100，120分封顶 30% 40% 九个月留存率 达成率*100，120分封顶 30% 55% 六个月留存率 得分计算方法 占指标的权重 目标值 指标 各营业区训练专员考核指标（机构区） 达成率*100，120分封顶 20% 40% 九个月留存率 达成率*100，120分封顶,实际及时率低于80%该项不得分 10% 100% 报表上报及时率 （所有机构区集中举办培训班包括：衔接班、加油站、冲锋班）达成率*100， 120分封顶。实际参训率低于60％该项不得分 10% 85% 培训班综合参训率 达成率*100，120分封顶 20% 55% 六个月留存率 达成率*100，120分封顶,实际转正率低于50%该项不得分 40% 新人数为30人以上：55％ 新人数为20－30人：57％ 新人数为20人以下：60％ 三个月转正率 得分计算方法 占指标的权重 目标值 指标 各营业区训练专员考核指标（机构及新设网点） 每季度分为训练专员1、训练专员2、新人循环专员、留存专员四组进行考核，并提交总经理室作为考核排名依据。 达成率*100，120分封顶,实际转正率低于50%该项不得分 100% 新人数为10人以上：55％新人数为5－10人：57％新人数为5人以下：60％ 三个月转正率 得分计算方法 占指标的权重 目标值 指标 新人循环专员 留存专员 达成率*100，120分封顶,实际及时率低于80%该项不得分 10% 100% 报表上报及时率 （所有外送培训班包括：衔接班、转正班、加油站、冲锋班、02起飞）达成率*100， 120分封顶。实际参训率低于60％该项不得分 10% 85% 培训班综合参训率 达成率*100，120分封顶 40% 78% 岗前训后上岗率 　达成率*100，120分封顶 40