赛伯乐甬科基金方案演示.pptVIP

投资策略 退出策略 企业增值 项目评估 立项 商业计划的筛选及分析 潜在投资对象 分析师研讨及投资团队会议 第1轮尽职调查 初步尽职调查，与管理团队交流 第2轮尽职调查 商业、财务、法务、技术、人事尽职调查 决策 投委会决策，谈判。 合理安排尽职调查 深入剖析企业价值 商业尽职调查将辨别成长风险 财务尽职调查将明确收入和成本在关键，尤其关注投资回报 请第三方专家，在技术层面评估产品及业务风险 重视法律尽职调查 四、基金管理—项目评估 投资流程 行业拓展 提升经营水平 为被投企业带来增值 优化资产结构 行业拓展 资源整合 提升经营水平 资源整合 优化资产结构 科学的公司运营 管理团队建设和发展 提升商业模型 敏感捕捉市场机会 全球范围资源整合 为中国企业家和世界架起桥梁 加强的资本结构 驱动银行和其它金融机构 四、基金管理—为被投企业提供增值服务 投资策略 退出策略 企业增值 项目评估 投资策略 退出策略 企业增值 项目评估 公开市场(IPO) 出售 上市公司合并 优选的退出路径 退出 高速发展 高科技或是创新商业模式 符合政策扶持方向 次优的退出策略 准备充足 交易受控 与投资组合中的相关项目 在行业中强大影响力的上市公司 有利于产业价值链的整合 四、基金管理—退出策略 四、基金管理——投资决策委员会 基金将组建专门的“投资决策委