酒店评优方案.docVIP

至送：各部门 发出：酒店总办 日期：2010年12月1日 项目：2010年酒店评优方案 2010年在各部门的共同努力下，酒店在经营和各项工作中均取得了可喜的成绩，酒店取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为酒店发展做贡献的良好氛围；真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，经研究，酒店决定开展年度优秀管理、优秀员工评选活动。现将评选工作的有关事项通知如下： 一、评选范围：优秀管理者在各部门领班级以上（不含领班）人员中产生；优秀员工（不含领班）在领班级以下员工中产生。 二、评选名额： 1、优秀管理者1名； 2、优秀领班2名； 3、优秀员工7名：前厅部1名、客房部 2 名（含保洁）、餐饮部1 名、厨房部1名、安保部1名、综合办1名。 三、成立先进评选小组 1、评选小组由酒店主管级以上和综合办人员组成，成员应保证客观和公平进行评选工作。 2、评选小组的职责： a) 召开评选先进工作会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、评选条件： 1、优秀管理、优秀领班的条件为：技能比赛成绩优秀者 1）能严格执行饭店各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强，服从管理，与酒店经营理念保持一致。 2）积极配合并支持酒店工作，无迟到早退现象，酒店卫生检查合格 3）部门员工精神状态良好，服务意识强，民主作风好，有良好的职业道德，为酒店赢得良好声誉。 4）能够组织员工学习业务知识，不断提高专业技能，能积极参加各种形式多样的技能培训和文体活动。 5）节能降耗意识强，成绩突出。 6）消防、安全经营意识强，部门全年未发生重大安全责任事故。 7）合理化建议被采纳的次数。 2、优秀员工的条件： 优秀员工评定主要标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（劳动纪律）、绩（工作绩效）四个方面，具体表现为： 1）优秀员工在领班级（不含）以下员工产生，能够获得多数员工的认同，并在本店工作满半年以上，特别优异者必须工作满5个月以上，无迟到、早退及病事假。 2）有良好的职业道德和服务意识，品德素养、业务素质、技能水平优良，技能比赛成绩优秀，爱岗敬业，诚信务实，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致赞扬； 3）有团队合作精神，与同事主动沟通配合； 4）完全服从并能按要求完成工作安排，严格遵守酒店各项规章制度，不折不扣执行酒店《员工手册》及各项操作规程； 5）工作态度积极向上、积极参加各种培训和文化娱乐活动，努力钻研业务技能，全年没有受过书面警告和通报批评及以上处罚； 6）在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为饭店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。 五、评选办法和要求： 1、优秀员工评选工作由各部门组织实施，人力资源部作好监督评选工作，且各部门参评员工人数不得低于本部门应到人数的95%以上。各部门在总结员工个人全年工作的基础上，注重实绩的考核，优中选优，要评出团结、评出风格、评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选。而后，报经人力资源部复核，经评选小组讨论并报总经理研究决定。 2、优秀主管由各部门自荐，并将先进事迹一并报人力资源部，经评选小组讨论并报总经理研究决定。 3、各部门应于 2010年12 月20 日前将评选出的优秀主管和优秀员工的先进事迹报人力资源部。 附：1、爱丽舍酒店优秀员工评选审批表 2、爱丽舍酒店优秀主管评选审批表 爱丽舍酒店优秀员工评选审批表 填表时间： 年 月 日 姓 名 职 务 入职时间 学 历 技术职称（或等级） 曾受过何种奖励 主 要 先 进 事 迹 推荐班组意见 部门意见 酒店评审意见 年 月 日 爱丽舍酒店优秀主管评选审批表 填表时间： 年 月 日 姓 名 职 务 入职时间 学 历 技术职称（或等级） 曾受过何种奖励 主 要 先 进 事 迹 推荐部门意见 酒店评审意见