生产物流与生产能力.PDFVIP

第六章第六章 生产物流与生产能力 上海交通大学计算机系 张忠能 zhang-zn@cs.sjtu.edu.cn 物料需求计划 利润分析 -税收计划 CO/PA -销售计划 - 地区 1 地区 2 o.k.?o.k.? 销售/生产计划 -销售计划 SOP -生产计划 产品组 正 o.k.?o.k.? 更 / 馈 主生产计划 MP 反 -需求大纲 -经批准的生产计划 产品 1 产品 2 o.k.?o.k.? 物料计划 -相关需求 MRP -生产控制 -采购计划 装配件 1 装配件 2 o.k.?o.k.? 零件 1 零件 2 2011.02.27 1 物料需求计划  Determines required quantity and timing of the production or purchase of subassemblies(非独立 需求类型的物料) and raw materials needed to support MPS  Bill of material (BOM): list of the materials (including quantities) needed to make a product  物料需求计划(单一物料的MPS ) MRP的[难]，其实它是[繁]，因 [繁]故会[烦]，而一[烦]就[完]了。因此要想 成功地导入MRP系统，必须设法破这个“繁、烦、完”的恶性循环。 2011.02.27 3 物料需求计划  Lead times and lot sizing  Lead time: cumulative time required for the supplier to receive and process the order, take the material out of stock, package it, load it on a truck, and deliver it to the manufacturer  Lot sizing: determining production quantities an