年度工作总结2012年郑州一建第七项目部年终总结.doc

2012年度年终总结 郑州市第一建筑工程集团有限公司 第七项目部 2012 年 12 月 2012年我项目部在集团公司的正确领导下，在各级职能部门的大力支持下，项目部全体员工团结一心，群力群策，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，在各个方面都取得了显著的成绩。在取得成绩的同时，也存在一些问题和不足，需要我们认真地加以总结。现将本项目部的2012年度工作总结如下： 项目基本情况 上半年主要以永威翡翠城项目为主，该项目上半年重点是粉刷、涂料、面砖等施工内容，下半年项目部负责承接天伦锦城1#、2#、8#楼及地下车库项目及天伦琥珀名城四期1#、2#楼复工，以主体工程施工为主。天伦锦城项目自2012年8月1日开工，到现在已经4月，在集团公司大力支持和指导下，经过项目部全体员工共同努力， 1#、2#楼主体已达到11层，8#楼主体达到9层，正按计划稳步有序的进展，目前已经完成合同工程产值 万元；天伦琥珀名城项目自2012年7月复工，现主体封顶，正处于装饰装修阶段，目前已经完成合同工程产值 万元；永威翡翠城项目已达到交工初验条件，完成产值 万元。 经过全体员工的努力，截止12月底，项目部共完成产值 万元，上缴税额 万元，本年度承揽工程任务 万元。2012年度获得三项“河南省安全文明工地”，一项“中州平安杯”，一项“全国AAA级安全文明标准化诚信工地”，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。 强化安全生产，严抓施工质量。 （一）、在安全管理方面，项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及郑州市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。在建立健全项目部安全保证体系的基础上，制定并完善了相应的一系列的项目部规章制度和管理方案。明确了各级领导在安全生产工作方面的责任，形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门认真抓”的良好局面，真正做到了“一级抓一级、一级对一级负责”层层抓落实的工作机制。对项目部管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理人员的安全意识有明显的提高。结合今年的全国“安全生产活动月”和项目实际情况，通过悬挂宣传横幅和宣传标语，漫画展示等活动，打造安全生产舆论，使安全生产意识深入人心。6月13日下午，为响应集团公司关于开展2012年“安全生产月”活动的通知精神，加强安全生产意识，加大安全管理力度，唱响科学发展、安全发展理念，我项目部在公司12楼会议室隆重举行施工安全生产知识抢答赛。通过这次活动的开展，使项目部员工是以制度管人、管事，不是个别领导意志。?一”劳动节、“五?四”青年节来临之际，为积极进一步推动我项目部文体娱乐活动的开展，丰富项目部业余活动，活跃工作气氛，增强员工之间的交流，促进项目部内部和谐，项目部于今年5月3日在永威翡翠城项目工地举行了羽毛球比赛、棋牌比赛。今年11月8日项目部党员干部、员工在天伦锦城项目会议室收看了中国共产党第十八次全国代表大会盛况。通过学习十八大精神，使我们进一步提高认识，统一思想，把项目部全体人员的思想和行动统一到十八大精神上来，统一到“科学发展观”重要思想上来。要采取紧扣主题、分层实施、联系实际、强化落实、加强监督等手段提高学习效果，做到保质保量地完成学习任务。能否把好分包队伍的选择关，不仅关系到经营活动过程在工程施工质量、安全生产、进度、成本分包管理方面控制的成败，还关系到经营活动和项目总体运行的成败，甚至关系到的生存和发展，因此，把好分包商队伍的选择关显得十分重要。根据工作内容在合格分包方名录里挑选队伍进行分包杜绝在选择队伍上搞个人说了算靠人情拉关系要充分考虑到分包队伍的实际施工能力要对其管理人员、作业骨干力量具体数量有一定的掌握并参考其正在施工的工程进展情况、劳动力使用情况,评价其有没有能力再承接工程以杜绝其转包。 第七项目部年终总结 of the contract must be /; Seven or one copy of the contract, each contract form, contents and elements; VIII, master/slave contract and complete specification interface, contract number. 5.9 other provisions the Bank suppor