公司储备干部管理制度90.docVIP

文件名称 储备干部培养管理制度制订部门管 理 部制定日期： 2011-7-10文件编号页号/版号 : 0 / A  此文件属本公司之内部文件，未经本公司书面许可，不得擅自复印. 修订记录及版本记录Changes edition Record修订日期章节页次修订内容修改人Amend DateChapterPageAmend ContentAmender2011.７.１０1~4页全部魏仁贵 编 制 :日 期2011—07—10Originator :Date审 核 :日 期Approved by :Date核准：日 期Approval:Date 制定目的: 为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制订本制度。 2.适用范围: 本制度适用于公司各部门、各分支机构对后备干部的选拔、培养、任用及管理等工作。 3.权责单位： 3.1管理部：负责制度的起草、修订建议及制度执行效果评估。 3.2各部门：负责本部门后备干部之后选拔、培养跟进及后备干部的定期评估。 3.3总经理:负责本制度制定、修改、废止的核准。 4. 后备干部选拔: 4.1后备干部选拔，要坚持品德优先、德才兼备原则，做到突出业绩、重真才实学、严格程序、群众公认、大胆选拔优秀年轻干部。 4.2后备干部条件 4.2.1 具有良好的思想素质和精神状态，工作积极、事业心和责任感强； 4.2.2服从领导、坚持原则、敢于创新， 具有较强的学习能力； 4.2.3乐于帮助同事提升技能，为人热情，有广泛的群众基础。 4.2.4善于学习思考，具备与拟任岗位责任相适应的专业知识。 4.2.5一般具有高中以上文化程度或一年以上公司实际服务经历；学徒至少在公司服务满3个月。 4.3后备干部与在职干部的比例，组长级2:1，主管以上级别视情况而定。 4.4 后备干部的选拔方式： 4.4.1 全公司大规模推荐选拔工作，每两年进行一次。具体流程附后。 4.4.2 日常工作中，群众推荐、自荐、领导提名及组织举荐的人才，由总经办按后备干部选拔程序和干部管理权限确认，并纳入后备干部管理。 5. 后备干部培养 5.1后备干部经确认后，由各部门按照管理权限落实“三定”，即：定培养方向、定培养联系人，定到岗到人的具体培养措施，其中专业技能培训由部门指定培训，管理技能由管理部定期组织培训并考核。 5.2后备干部的培养措施采取以下主要方式： 5.2.1举办后备干部培训班：每年初，由管理部对后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，并组织制定培训班教育方案，报总经理领导审定后实施。 5.2.2专业知识培训： A、后备干部确定后，各部门根据其岗位特性要求，制定专业技能培训计划，报管理部备案后组织实施。 B、公司总经办与管理部提出到人的培训方案，按“学以致用”的原则，分类分批组织进行培训，培训方式：外部专业机构培训、大中专院校脱产学习等。 5.2.3轮岗培训：根据岗位需要和后备干部成长实际，公司有计划将后备干部委派至不同岗位进行培训，每次岗位轮换至少不低于6个月。 5.2.4职务代理或挂职锻炼：各部门根据工作需要，安排一定的岗位给后备干部作为锻炼的平台，每次职务代理不超过3个月，挂职锻炼不超过6个月。 5.3后备干部在每一个岗位锻炼结束后，管理部与用人部门对其提出评价意见，锻炼不合格的不再作为后备干部。 6. 后备干部的动态管理 6.1 后备干部建立个人考核档案。内容包括：推荐表、群众评议表、素质测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记卡片等。 6.2各部门通过日常考核、重大事项考核、半年工作小结和年度“双评”、年度考评等形式，及时掌握后备干部的思想、工作、作风情况。 6.3后备干部年度考评结果要通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。 6.4后备干部实行动态管理。各部门在年度考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。管理部牵头每三个月对后备干部评价一次，对不符合考核标准的后备干部取消其称号及待遇。 7. 后备干部的待遇 7.1 公司举办的各类培训课程，后