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管理者需要做什么 一：管理者要敢于创新，不墨守陈规，能够在简单的管理中挖掘出深邃的思想，并将他们运用到工作中去。不能把解雇员工当做解决问题的办法。管理应随着时代的发展而变化。 二:别让情绪影响管理。对于优秀的管理者来说，控制情绪是一种必须具备的能力。情绪上的多变会使得你的工作效率降低，从来不要认为别人不会判断你的情绪。 三：经常沟通很必要。好的管理者既要熟悉公司业务成为这方面专家，同时还要处理好公司与外界的关系，还要管理好部属，多沟通，勤沟通。沟通需要多听，沟通需要多读。经常说与写。 四：莫患人际的致命伤。对其他同仁漠不关心，傲慢自负，背信出卖朋友和上司，野心太大，勾心斗角，自私自利。爱搞权术游戏，爱玩花招，不能配合团队合作，不能建立团队精神，工作表现不佳啊，无法达到预期水准，欠缺策略性思考，不懂得聆听，停止学习，不再进步，无法适应并不同的上司，过于依赖他人，缺乏独立工作的能力，辜负别人对自己的信任，犯了不可原谅的错误，对部属粗鲁无礼。这些都是管理人际关系的致命伤。 五：发布简短明了的命令，并且表现得好像别人毫无疑问的遵从他们。对那些无法接受的反应，立即且坚定的做出适当的回应，并要求其改正。把自己私人的生活和问题留待自己解决。不要询问部属私人生活，除非这样对工作有直接的影响。以正常略为缓慢的速度，清晰的提问题，等待回答。当你出错的时候，不要承认这是个人的错误。 六：用演讲提高号召力。 七：老板是企业的灵魂。一个优秀的老板是企业的魂，老板保持自己威严，无形当中造成员工对你的尊敬之意。老板要注意自己的讲话方式，单独和员工说话要亲切自然，公共场合要威严有力，有震慑力。老板说话要说一是一。二是二坚决果断，切忌含糊不清。 八：要做众望所归的领导，注意自己的领导形象。每天早晨给自己一个静心思考的时间，思考一天应该进行的工作。 九：接纳新员工要慎重，辞退旧员工要仔细。 十：领导要有超凡的意志力。 十一：学会怎样培养员工的积极的心态。认真对待雇员的问题 十二：对自己提问。收集先关事实，进行分析，客观进行对比，得出结论。 十三：好上司应有好品质。