铁运公司TnPM推进大会.pptVIP

什么是设备？ 图案管理 信号岗位点检 1、专职点检员的培训计划 2011年 将聘请有TnPM管理经验的老师对TnPM管理人员进行系统的、、专业化培训，设备室制定培训计划并组织实施。 2、岗位点检员培训：由车间制定培训计划，组织安排学习，要利用会议、各种媒体宣传TnPM的内容、要点、意义和目标等，广泛造势，形成有利于TnPM推进的氛围。对不同层次的职工进行TnPM方面带有讨论的讲座培训，提高职工的设备操作技能、专业知识、素养，增强职工设备管理和现场持续改善的意识。推进办对其进行服务、帮助、指导和检查。 培训时间 培训内容 培训地点 授课人 目标 4月 10—15日 电机车点检、维护与点检记录填写 铁运教室 专业技术人员 熟练掌握及时处理各类问题的能力 5月 5---10日 自翻车点检、维护与点检记录填写 铁运教室 专业技术人员 熟练掌握及时处理各类问题的能力 6月 8---13日 铁路点检、维护与点检记录填写 铁运教室 专业技术人员 熟练掌握及时处理各类问题的能力 7月 10---15日 电信号、架线点检维护与点检记录填写 铁运教室 专业技术人员 熟练掌握及时处理各类问题的能力 8月 10---15日 内燃机车点检、维护与点检记录填写 铁运教室 专业技术人员 熟练掌握及时处理各类问题的能力 专职点检员培训计划 （十二）、预防维修、同步维修体系(SOON)建立 设备维修管理规范化是在设备合理分类的基础上，对维修策略、维修计划、维修技术方法、维修工艺等的规范。设计适合本企业的预防维修方案和相匹配的全部管理程序。针对不同种类的设备、不同工况条件、不同技术状态、先进程度不同和不同使用年限的设备，采用不同的规范化维修模式。 1、对那些难维修、费用高、使用寿命长的设备（电 机车、内燃机车等）采用预防维修方式。 2、对铁路、架线等比较重要主线设备采用主动（改善）维修方式。 3、对那些非主线设备（机床等）采用被动（事后）维修方式。 （十三）、建立内部评价体系 基本原则 公开透明原则； 指标互补原则； 过程公正原则； 纵横结合原则； 奖励有别原则； 评到团队原则； 从微观看车间管理： 三流车间；有人丢垃圾，没人捡垃圾； 二流车间；没人丢垃圾，有人捡垃圾； 一流车间；物各有其位，地上没垃圾！ （十四）、从改变人们的“心智模式”做起 “心智模式”就是人们思考问题的习惯、轨迹和思路。人们的“心智模式”总是受着以往的经验、教训、规则和传统的影响，一个取得一定成绩的企业或个人很难改变原来的“心智模式”，如果大家希望继续成功发展，就要改变原来的有些结构、做法和思路。所以，推行TnPM这项工作就要从改变大家的“心智模式”做起，只有这样才能建立起不断进步的TnPM体系。 几点要求： 1、开展TnPM工作要形成浓厚的氛围，但是更要扎扎实 实，避免把形式上的工作做的认认真真而实际工作干的马马虎虎。 2、开展TnPM工作是一项有起点而没有终点的长期性工作，要有阶段性目标和长远规划。 3、开展TnPM工作是自上而下、自下而上共同推进全员性工作，但是工作重点在车间、班组、机台。 4、开展TnPM工作需要所有室、车间共同协作才能完成工作目标。 5、开展TnPM工作要坚持以设备管理为主线的原则，同时要推进其他工作同步进行。 6、各室、车间依据“铁运公司2011年TnPM工作规划”制定具体推进计划，春节后以“幻灯片”形式进行汇报。 同志们： 推行TnPM管理工作，是一个长期的、具有巨大阻力的、艰巨的工作。只有每一个阶段取得效果，才有下一个阶段的基础。 老子说：合抱之木、生于毫末；九层之台、起于垒土，千里之行、始于足下。让我们从自己做起，从现在做起，一点一滴做下去，就会结出丰硕的成果，让我们马上行动。 改变从习惯开始，维护从自我做起。 关爱设备、靠您、靠我、靠大家。 我的区域我清扫，我的设备我维护。 素养就是持之以恒，TnPM就是规范管理，规范一切，一切规范，让我们共同思考。 是不是我们总向救火队一样？ 是不是我们总是今天做着昨天的事？ 是不是我们总是感到人手不够？ 是不是我们总是处于被动、挨批评的地位？ 铁运公司TnPM推进大会 铁运公司2011年TnPM管理工作规划 2011年是矿业公司设备管理推进年，按照弓矿公司TnPM管理工作规划，结合铁运公司的实际情况，决定在铁运公司全面推行TnPM管理工作。 指导思想:以TnPM统领设备管理工作，牢