零星项目工程管理制度.docVIP

零星工程管理制度 第一章 总 则 第1.0.1条 为避免开发项目工程建设中的零星小型配套工程（以下简称零星工程）出现管理疏漏，影响到整个开发项目工程建设的品质和项目的进度，特制订本制度。 第1.0.2条 零星工程的申报、建设、验收、结算、交付使用必须按照本制度要求执行。零星工程管理除执行本制度的规定外，并应符合公司现行的有关制度和要求。 第二章 零星工程的界定 第2.0.1条 零星工程是公司开发项目工程建设中由于建设规划设计不足、漏项、建筑物改造或工程设计变更而确需增加的小型配套工程。 第三章 申报立项 第一节 审批程序 第3.1.1条 零星工程的申报工作由工程部门负责，分管工程副总经理进行审核，总经理批准立项。 第二节 申报 第3.2.1条 工程部门的现场管理人员根据零星工程的界定要求及项目工程施工现场和整体工程的需要，确定需增加的零星工程后，口头向部门经理提出申报。部门经理接到申报后，到现场实地勘察（必要时可提请分管工程副总经理、总经理参加），进行分析论证后，再行决定是否确需申报立项。 第3.2.2条 零星工程在申报立项过程中，均应制作制度格式文件。工程部门在进行零星工程的申报立项时，提交以下书面材料： 一、立项请示 内容包括：阐明增加该工程的必要性，概要说明工程量、工程费用、工程招投标办法、工期、工程协调，施工现场管理办法及监管人员