项兵-新洋务-打造世界级企业的新思维.pptVIP

大纲 学以致用 经世济民 新洋务: 打造世界级企业的新思维 管理 “四段”论 中国经济下一轮发展的增长点 中国企业面临的挑战 “新洋务”:新视野/新思维/新对策 几点建议 对企业管理发展阶段的定位 中国企业: 史无前例的“大跨越” 一流跨国公司 “三段” “两段” 中国公司 超一流企业 “四段” 如果按部就班的三级跳 我们需要多少年? 10-15 20-30 10-20 很多行业:我们可能只有5-10年的时间实现大幅度的跨越！ “起点”/ “一段” I.管理“四段”论 I.管理 “四段”:一到二段 公司治理问题(解决CEO“愿意打”的问题） 解决CEO愿意替股东打仗的问题 CEO真正关心企业的后劲(长期获利能力) 管理问题 (解决“如何打”的问题) “科技兴公司”的潜在误导; MOTOROLA/ “小灵通” 麦当劳 公司环境（资本/人力资源市场/放松管制等） I.管理 “四段”:二段到三段 企业群体的 “镇山之宝”（凭什么？）: 日本/德国 法国/意大利 美国 我国民族企业的 “镇山之宝” ??? I.管理 “四段”:三段到四段 全球经济一体化/现有资源的“最后”一轮瓜分 国家比较优势／企业优势？ “后发优势”？ 全球高端人才为“我”所用 II.我国企业的发展机遇 13 亿人口的市场/勤劳/容易被激励/协调 世界加工厂/OEM经验/人才/游击战经