项目经理培训结业考试试题-G卷.docVIP

信息产业部系统集成项目经理培训结业考试（G卷） 项目管理基础（60分，每题1分） 当项目干系人（个人或组织）积极参入项目时，或者当他们的利益受到项目的积极或消极影响时，项目干系人存在差异，应该给谁优先：A. 客户当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：C. 整合者在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：D. 经验教训学习过程通常，项目预算的大部分花在：B. 项目计划实施框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来：B. 控制产品特性的变更获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了：C. 调整项目基准职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？B. OBS 项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:D D. 项目干系人 工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:B B. 表明所有的项目工作的依赖关系 保持项目规划符合目标的一个有效方法是要:B B. 在开始规划之前建立目标 范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需