损耗控制幻灯片文稿.pptVIP

联昇投资有限公司 【损耗控制篇】;损耗控制; 上表所表达的意思非常明确，损耗带走了我们的利润。 因此分析高损耗对商场所带来的危害: 1）高损耗会造成库存管理混乱, 影响正确补货, 导致缺货和库存过量, 最终造成顾客流失, 销售下降. 2）高损耗使盈利减少, 降低了分红, 导致员工士气低落, 影响了服务和流程标准, 造成顾客流失, 销售下降. 3）高损耗让员工承担部分损失, 引发员工不满情绪, 加剧了内盗产生, 形成恶性循环. 4）高损耗使员工缺乏责任心, 引起外盗加重, 加剧了损耗. 目前中国零售市场已全面开放, 外资零售巨头纷纷安营扎寨, 跑马圈地, 国内零售企业面临市场被蚕食, 资金链紧张, 利润率微薄的困境, 如果由于内部管理不善, 损耗严重, 无疑是雪上加霜. 以下篇幅详细介绍关于零售业损耗的信息, 可以作为企业管理者和防损工作者的工作指引和培训工具. ;第一章 损耗的定义与计算;1.1 损耗的定义;1.2 损耗与损耗率的计算;1.2.2 损耗的计算; 零售价法;你做对了吗？;零售价法的优点： 1、平时库存数量的调整不影响帐面库存, 只有在年终盘点和平时变价时需要准确点数,这样平时修正库存不会产生损耗, 员工敢于调整库存, 可以保