团队协作培训演示.pptVIP

敬而远之型 我行我素型 自我推销型 持批评态度型 锋芒毕露型 与上司的相处之道 难与上司相处的五种类型下属 如何建立高绩效团队 成员的能力 一个团队要想有效地运作，需要3种不同技能类型的人： 我想知道… 有技术专长的人 善于聆听、反馈、解决冲突及其他人际关系 技能的人 具备决策和解决问题能力的人 如何建立高绩效团队 分配角色以及增强多样性 员工的人格特点与个人偏好应该与工作性质相符 如何建立高绩效团队 对于共同目的的承诺 有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为团队成员指引方向、提供推动力，让团队成员愿意为它贡献力量。 个人的愿望 团队的愿景 团队的共识 头脑风暴法 规则 头脑风暴法 集思广益的团队原则 利用群体的智慧 －不批评別人的意见； －欢迎奇特的构思； －不突出个人表现，人人参与； －注重质量而不是数量。 如何建立高绩效团队 培养相互信任精神。 成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。 信任是重要的，但也是脆弱的。它需要花时间去建立，更需要花精力去维护。 信任来自于诚信 信任来自于公开，透明，把有关团队的情况、问题、 挑战等告诉团队成员，解释你为什么要这样做。 要表现出你为团队中其他人的利益工作也在所不辞 做一个团队成员 在言行上要支持团队，捍卫团 队和团队成员的利益，这表面 你忠实于你的团队