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设备缺陷管理实施细则 1目的 为了加强特制订本生产,非生产参照执行。 3.1.1 设备技术部在分管副厂长领导下是全电厂设备缺陷的管理监督部门，负责组织、检查、监督、统计、考核设备缺陷的处理，保证设备完好。 3.1.2发电运行部、检修维护部是分管设备缺陷管理的责任部门，对设备缺陷要从发现到消除进行全过程管理，保证设备完好。 3.1.3 各管理、物资供应部要为设备缺陷管理做好服务工作 3.2 责任与权限 3.2.1 生产副厂长（总工程师） 3.2.1.1 每日生产调度会听取各部门生产情况汇报，掌握全厂机组运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时协调消缺。 3.2.1.2 定期召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，安排各部门消缺，对设备重大缺陷提出指导性处理意见。 3.2.1.3 组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验和不足，提出完善管理的主导性意见。 3.2.1.4 负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断，对一类或重大缺陷决定是否停机、停炉处理。对消除重大或特殊设备缺陷的安全、技术措施进行审批。 3.2.2 设备技术部 3.2.2.1 是全厂设备缺陷管理的归口管理监督部门，负责组织、检查、监督、指导设备缺陷的处理及考核等管理工作。 3.2.2.2 负责本标准的修订与补充，并监督执行。 3.2.2.3 掌握全电厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除并汇报总经理和神东电力公司。 3.2.2.4 会同检修、运行人员，诊断一、二类设备缺陷，同时指导运行监视，审核检修消缺的技术措施和组织措施，并监督执行。 3.2.2.5 审核和补充检修维护部提出的消缺计划及其安全技术措施。 3.2.2.6 参加一、二类设备缺陷消除后的验收工作。 3.2.2.7 设备技术部经理及经理助理应全面了解机组运行状况，掌握一 、二类缺陷的发现、消除和发展情况，做到心中有数。根据上级工作安排，协调各部门做好消缺工作。负责审核停机消缺工作计划和质量标准。负责设备消缺费用的审核工作。负责设备消缺考核与奖励的审核。 3.2.2.8 各专业主管全面负责本专业的消缺技术管理工作。负责对本专业所发生的设备缺陷统计、分析、总结、考核。全面了解设备运行状况，协助督促检修部门做好日常消缺工作。未消除的缺陷及时记入台帐并汇报主任，以备计划消缺之用。负责本专业设备的消缺质量验收、检查、监督的管理工作。协调、指导解决消缺中存在的技术问题。及时对本专业所属设备缺陷情况检查、统计、跟踪考核。 3.2.2.9 专业主管负责本专业设备大、小修及临故修的消缺计划的编制，并监督实施。 3.2.2.10专业点检员负责本专业点检工作，督促协调本专业日常消缺工作。 3.2.3 安健环部 3.3.3.1 根据设备事故、障碍、异常等现象，负责分析、研究并制定反事故措施，指导安全生产。 3.3.3.2 负责因设备缺陷扩大而造成后果的认定和考核。 3.3.4 检修维护部 3.3.4.1 检修维护部是分管设备缺陷管理的责任单位，对设备缺陷的消除进行全过程管理。部门经理及各专业主管应积极组织、协调所辖班组消缺，保证设备完好。 3.3.4.2 各专业主管及班组班长、技术员应全面掌握所辖设备的缺陷情况，对现场设备消缺进行技术指导。 3.3.4.3 对本专业较大的设备缺陷，由专业主管组织鉴定诊断，及时制定处理意见及措施并上报设备技术部。 3.3.4.4 各检修主管、及设备专责人应每天巡视现场设备，查阅运行值班记录、缺陷记录，对新发生的缺陷提出处理意见，对消除完的缺陷进行验收。 3.3.4.5 针对频发性设备缺陷的起因，组织QC小组开展分析诊断，或召开专题会研究分析，找出原因，予以消除，避免缺陷重复发生，提高设备的健康水平。 3.3.4.6 对重大设备缺陷的处理情况、技术措施及处理后的效果等，应写出专题总结，并详细记入设备台帐。 3.3.4.7 负责编制本部门月度设备缺陷管理总结，及时将月度消缺情况进行分析和总结，于次月三日内书面报设备技术部。 3.3.4.8 检修班长应掌握本班管辖范围内的设备缺陷，负责安排及时消除缺陷。 3.3.4.9 当接到运行人员联系消缺陷通知后应立即组织消缺，做到白天15分钟、夜间30分钟到现场。夜间消缺人员应服从有关领导的组织调度，及时到位消缺。 3.3.4.10 设备缺陷消除后，应向运行人员交待，经双方验收合格后办理相关手续。 3.3.5 发电运行部 3.3.5.1运行人员应对所辖设备进行定期巡视检查，及时发现设备缺陷，并于发现后一小时内登录BFS++缺陷管理系统填写缺陷记录。夜间发现影响机组正常运行的缺陷后，还应电话通知检修值班人员消缺。 3.3.5.2 各主管应每天对所辖设备进行巡视，查阅值班记录及缺陷管理数据库并在调度会上汇报，听取领导安排