充分发挥隧道专业技术和管理优势着力抓好现场监控（监理汇报材料）.doc

充分发挥隧道专业技术和管理优势 着力抓好现场监控 （2012年2月25日） ***** 尊敬的各位领导、专家、同志们： 2011年是LXJL-3标开工以来的第二个年头，也是管段大部分施工标段基本步入正常施工的重要一年。年内，在甘青公司的正确领导和大力支持下，通过监理站全体员工的共同努力，管段内包括3座I级风险隧道和2座Ⅱ风险隧道在内的所有隧道、桥梁施工均处于受控状态，较好的完成了甘青公司下达的年度目标任务。现将管段2011年监理工作执行情况和2012年拟采取的工作思路要点简要汇报如下： 一、2011年取得的主要监理效果 1、出色的安全质量监理效果 一年来，监理站针对隧道施工中可能遭遇的瓦斯危害、围岩涌突水以及衬砌大变形等突发事件，依托隧道施工技术优势，及时落实了针对性技术措施，指导和监督施工单位解决了施工中可能出现的系列敏感问题，保障了隧道施工安全。一是指导施工单位25次成功应对了大坂山隧道、大梁隧道以及祁连山隧道等8工点发生的衬砌大变形；二是及时落实了大坂山隧道出口3#斜井辅助平导防范瓦斯危害的有效预防措施；三是针对陈家山隧道出口等4工点遭遇的涌水事件，采取了合理的排堵结合方略和恰当的预支护措施；四是大胆采用先进工法，成功实现了大梁隧道斜井、祁连山隧道斜井V级围岩地段正洞安全挑顶；五是针对上旧庄隧道进口等2工点仰拱填充和底板隆起情况，落实了具针对性的控制技术措施。 在抓好安全控制的同时，更加注重衬砌施工质量管控。一是督促中心试验室配合监理分站从原材料控制开始，切实抓好过程质量监控；二是采用回弹和钻芯手段开展了隧道、桥梁砼实体质量的技术性复核，进一步改进了质量管理中存在的不足。监控实践证实，工程质量总体达标。 2011年，甘青公司和西宁指挥部4次在管段召开了现场观摩会，我站在甘青公司4～9月份进行的监理单位半年信用评价被评为“甲级”，在上半年综合评比中被评为“先进监理站”，两名同志获甘青公司“优秀监理人员”称号，总监获甘青公司2011年年度“优秀总监理工程师”称号。 2、进度控制总体满足年度计划目标要求 统计资料显示，管段内LXS-4标、5标、7标分别完成年度投资计划的101.8%、86.2%和101.3%，投资计划基本完成。尤其值得一提的是，年内大坂山隧道2#斜井、祁连山隧道1#斜井、大梁隧道斜井如期安全打入正洞和实现挑顶，以及大坂山隧道3#斜井辅助平导与出口平导安全贯通，无疑为2012道施工组织创造了更优的条件！ 二、2011年监理工作取得的基本经验、存在主要问题以及2012年工作要点 1、不断提升专业技能、充分发挥好技术优势，是做好监理工作的基本前提。一是适时开展了针对性施工技术培训，对现场一线施工技术和监理人员累计举办了《围岩监控量测技术专题讲座》等8期专题讲座；二是更加注重强化学习制度的执行情况卡控，保持了每月集中或分组学习4次的频率，形成学习记录累计110份；三是编制《监理站工程实用技术要点手册》，并组织各分站对手册进行了1次系统学习和考核；四是结合隧道施工特点进一步明确了隧道施工监控的核心项目和监理技术标准，工作更加有的放矢；五是现场技术指导全面加强，利用总监等骨干监理人员的巡检机会，加强了对现场监理人员的技术指导，提升一线人员的感性认识。 2、严格依法合规监理，正确使用监理手段，全天候硬化过程控制，是抓好安全质量控制的关键。一是及时使用指令手段强化质量安全控制，处治所发现的较大安质问题，共签发监理工程师通知单103份、工程暂停令47份、工程复工令共46份（存在同次复工）、工程质量/安全问题通知单共1 份、监理站文件共133份、工地会议纪要共29份以及总监巡检通报或记录巡检126份；二是加大总监、副总监的突击检查、夜查和全面巡检力度，保持在每月不少于5次，管段全面巡视保持在每月不少于3次，总计次数达282次；三是健全安全质量管理台帐，实行了督办制，追踪处理；四是强化了旁站控管，落实了分级控管的24小时旁站监控制度；五是利用计价手段大力规范施工行为和整治现场突出问题，共签发暂停验工计价通知3份。 3、不断创新管理技术，为持续提升监理效果提供了强大支撑。一是继续落实隧道施工安全风险预评估制度，重新罗列出照壁山隧道出口浅埋段等7工点作为2011年高风险项目重点监控；二是启动了隧道工法变更申报制度，较好的维护了工法严肃性、与当前围岩条件适应性；三是实行检验批验收对比分析制度，将施工单位自检情况与监理工程师的验收结果进行对比分析，对常见的钢架连接质量、钢筋焊接质量、初支背后空洞等诸方面的质量通病起到了良好的遏制作用；四是明确了“四电接口”监控管理程序，实行双控把关；五是实施围岩监控量测结果分级控管制度，做到了责权分明、重点明确、处置有力，及时抑制了多工点衬砌变形异常发展；六是落实了重大异常性突发事件的总监卡控制