”七路并进“英雄行动之素质金字塔磨练行动.docVIP

素质金字塔磨练行动 近年来煤质科加强了员工的自身素质培养，坚持业务学习，不断提采制化验人员的操作水平。经过分批培训，员工全部通过质检中心的考试，并取得了上岗资格证书。开展劳动竞赛活动。以“创建学习型组织，争做知识型员工”为主题，建立了月度培训考试制度，每月采取理论与现场相结合的培训机制，每季度组织各岗位工种员工进行技术比武、岗位竞赛等活动，通过开展活动，教育和引导广大党员干部员工树立“企业是我家，第一为企业”的经营理念。在全科开展“心”员工活动，要求每位员工用“心”来干好各项工作，每季度评比一位大家觉得最用心工作的员工，极大的调动了员工的工作热情。 在煤质管理上采取了管理和服务相结合的管理模式，有针对性的加强班组长及煤质督察人员的业务能力，分析问题的原因，找到解决问题的办法，制定相应的管理方法等措施以更加贴近实际工作内容、加强井下各个环节的煤质管理。且着重强化了现场操作的培训，将员工掌握的国标及操作技能知识应用到实际操作中。在发展生产的同时，也加强硬件设施建设，在对办公场所，化验室，制样室，采制化设备等硬件管理上，我们实行洁净化，安全化，智能化，人性化，工作场所干净整洁，各种设备安全有效，环境的改观提升了员工的综合素质，坚持开展“党建带工建、党建带团建”的创先争优活动。利用每周二的党员学习日重温《党章》，学习党的法律法规，使每位党员党性强，觉悟境界高，自觉遵守党的纪律，认真履行党员职责。“做文明人，讲文明话，做文明事”。 安全培训工作坚持不懈，利用每周四安全学习日、班前会给大家学习安全知识、煤矿安全规程、采样标准，使每位员工在理论认识上有一个较高的水平，使员工熟练掌握安全基础知识和岗位技能，提高分析，解决现场安全问题的能力。每月培训后进行考试，把每个班组作为一个素质金字塔，对考试成绩、操作技能、群众评议优秀的前三名给予奖励，对考试成绩不合格的给予警告，极大的提高了员工的学习热情。 通过推行素质金字塔磨练行动，提高了员工学技术、学业务的积极性和主动性，有效促进了全科整体工作的健康发展。 “七路并进”英雄行动 之素质金字塔磨练行动 煤质科 2012年12月