广东某超高层框剪结构住宅小区成品保护专项方案.doc

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广东某超高层框剪结构住宅小区成品保护专项方案

目录 一、编制依据 二、工程概况 三、成品保护的目的 四、成品保护管理制度 五、成品保护责任及管理措施 六、主要工序成品现场保护措施 一、编制依据 1.1工程施工合同文件; 1.2设计施工图纸 1.3我国现行的相关施工验收规范和操作规程 1.4我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定 1.5本工程的《施工组织设计》 1.6公司制定的《管理手册》、《程序文件》 二、工程概况 中山市万科城金色家园二期一组团金色家园、学校及幼儿园、地下车库工程; 工程建设地点:中山市东风镇人民政府北侧;属于框架剪力墙结构; 地上34层; 地下1层;建筑高度:105.75m;标准层层高:2.8m ;总建筑面积:.24平方米;总工期:360天。 本工程由中山市万科城房地产投资建设,广东华玺建筑设计有限公司设计,地质勘察,深圳市城建监理工程有限公司监理,中天建设集团有限公司组织施工;由陈华安担任项目经理、黄辉担任执行项目经理,万小波担任技术负责人。 主楼外墙及承重墙为钢筋混凝土墙,地下室填充墙为非粘土烧结砖墙,地上填充墙为加气混凝土砌块墙。 三、成品保护的目的 制定成品保护措施是为了最大限度的消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏,造成返工或返修,以达到减少和降低成本,提高成品一次合格率、一次成优率的目的。 四、成品保护管理制度 4.1技术交底制度: 4.1.1班组及专业分包队伍进场后,必须对其进行技术总交底。 4.1.2职工上岗前,项目施工负责人和质量管理人员必须做好该职工的岗位操作技术规程交底工作,做好分部分项的技术交底工作,并做好跟踪检查监督工作。 4.2交接验收制度: 各专业分包施工前,应通知相关专业分包单位、总包单位及监理单位进行上一道工序的验收,验收合格后才可以进行下一步的施工。各专业分包单位在施工时,要严格按成品保护实施细则保护其他专业分包单位的劳动成果,如果在下一步交接验收时发现上一专业分包单位成品损坏,则应承担相应的责任。 4.3成品保护处罚制度: 如果各专业分包单位在施工时对其它已验收合格的成品造成损坏,则应赔偿相关单位的损失,总包将对其处被损工程造价5~10倍罚款。 4.4成品保护管理原则: 4.4.1项目部对各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和严厉的成品保护奖罚制度,并分区、分楼层指定成品保护负责人,明确责任范围。并对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施。 4.4.2成品保护负责人加强对工人的成品保护教育,依据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中的跟踪检查,并根据奖罚制度进行处理。 4.4.3工人受奖罚制度的约束,并依据成品保护细则在施工过程中实施对成品、半成品的保护。 4.4.4落实工序交接,强化下一道工序地位,搞好工序、专业间的穿插作业,防止互相影响损坏,严禁野蛮施工。 五、成品保护责任及管理措施 5.1项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案;以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任,确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位,项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。 5.2观念教育措施 教育全体职工树立质量观念,对国家、对人民负责,自觉爱护公物,尊重他人和自己的劳动成果,施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。使相关人员明白做好成品保护是满足施工正常进行的必要条件和维护职业道德的基本要求。 5.3工序安排措施 合理地安排施工顺序,按正确的施工流程组织施工。即从合理的施工程序,客观上起到成品保护作用,是进行成品保护的有效途径之一。 5.4现场材料保护责任   由总包统一供应的材料、半成品、设备进场后,由总包材料部门负责保管,项目经理和安全保卫部门进行协助管理,由总包发放到分包单位的材料、半成品、设备,由各分包单位负责保管、使用。   甲供材料、半成品、设备进场后总包单位也应纳入成品保护。 5.5结构施工阶段的成品保护责任   结构施工的各个班组为主要成品保护责任人,水电配合施工等专业队伍必需要有保护土建项目的保护措施后方可作业,在水电等专业施工项目完成并进行必要的成品保护后,向土建分包单位进行交接。对于一些关键工序(如钢筋、模板、砼浇筑、线管敷设与预埋),土建、水电安装均要设专人看护及维修。 5.6装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 5.6.1、装修、安装工程是工程的最后一环,直接关系到最后产品的质量,特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要,这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位,设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。   装饰工程原则上采取自上而下的流水顺序,这些都有利于保护装饰工程质量。在工程收尾阶段(一般是户门安装完后),装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员,其它专业分包队伍

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