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提高“木挂板”挂装的优品率 工程项目部QC小组 一、工程概况 工程位于，建筑面积84000㎡。地上7层、地下2层。是一个集办公、会议、接待于一体的，它以庄重典雅的现代建筑风姿坐落在的中心。 此项工程是奥运会结束后、近两年以来北京市工程建设中体量大、质量高、精品化程度强和影响力突出的重点工程。 建工一建装饰分公司作为分包单位参加了该工程的建设。同时负责该建筑的装饰项目的施工。该工程内外装修为精装。内部装饰以木挂板的挂装为主要装饰。装修于2010年4月开工，2010年国庆节前交竣。 二、小组简介 小组名称 QC小组 课题名称 提高“木挂板“挂装的优品率 小组类型 攻 关 型 组 长 小组成立时间 2010年4月2日 小组注册时间 2010年4月5日 活动日期 2010年4月～2010年9月 小组注册号 活动频次 每周活动两次，出勤率100% 小组成员 7人 QC教育时间 48小时 小组荣誉 优秀质量管理小组、全国优秀质量管理小组荣誉称号。 小组成员及分工 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 职务 组内分工 1 女 37 大 本 总工程师 组 长 2 男 50 大 专 项目管理 副 组 长 3 男 50 大 专 技术负责人 方案执行 4 女 24 大 本 技术员 副组长兼 课题负责人 5 男 22 大 专 质量员 项目检查 6 男 38 大 专 工长 现场调度 7 男 58 高 中 施工员 数据统计 制表人: 时间:2010年4月5日 三、选题理由 1. 选 题 本次课题我们是这样选出的： 1） ▲ 对“木挂”工艺形式的了解 “木挂”是随这次任务首次进入我们视线的，尽管我们是干装饰的，过去也只是听说过却没接触过。据资料显示：这种工艺形式出现在装饰序列时间不短，但从应用过的工程各方面反映看，不是很尽人意。尤其挂装的品相，即“优品率”始终徘徊在一种差距上。这主要在于它：一是缺较完善的规范，二是因多用于在视觉较为冲击的显重部位人们对它的要求高，但它有两个优点：一是材料的部品化、二是车间式装配化，施工便捷。 2）▲ 对“木挂”“优品”和“率”数据的采集 什么是“优品率”据我们还了解；“优品”是“木挂”工程项目或作品质量成色等级。“率”是木挂工程项目、作品挂装质量优略的比值程度。这里有这么一组我们采集到的，以往应用过木挂板的10个体量较大、影响力较强工程在优品率上的数据。 “木挂板”工程优品率状况统计 工程名称 配装 部位 优品率评估 完美面 不完 美面 率 值 1 首都博物馆 大展室间 85% 15% 85% 2 中国石化办公大楼 大会议室 78% 22% 78% 3 中共中央统战部装饰 接待大厅 90% 10% 90% 4 中航工业长城航空测控技术所 多功能厅 85% 15% 85% 5 密云密溪路住宅10号楼精装修 售房处 85% 15% 85% 6 北京星地恒通科技公司新办公楼 公用间 72% 28% 72% 7 法制日报社办公楼 会议室 68% 32% 68% 8 国家邮政局发展研究中心 会客室 88% 12% 88% 9 东风日产北京东风南方大成专营店 展 厅 75% 25% 75% 10 北京城乡仓储超市装修工程 多功能厅 74% 26% 74% 优品率直观表 制图： 2010年4月15日 (优品率 —— 最高90%、平均下来仅为80%。) 3 ）▲ 对多课题的论证 经以上的了解采集让我们领略到“木挂板“和“优品率”的基本情况，于是本着从实际出发的角度，小组组织成员通过头脑风暴法的方式、让大家集思广益提各自觉得的课题，同时从中来寻找出即切合实际又能共识的课题出来 课题分析、评价、选择 序 号 课题 分 析 评 估 （标准） 综合 得分 选定 课题 针对性 有效性 可实施性 1 克难点提高 “木挂板” 应用水平 “木挂板”是新工艺，从课题角度从施工角度讲是个应用的 事。而我们要做的正是应用，由于首次做肯定有不少难点，克服这些难点实现对其应用水平的提高应该是我们这次的课题为好。 ○ △ △ 5 不选 2 保“木挂板”施工 一次成活 不管“木挂板”是不是新工艺，同样从施工角度讲，最突出的就是怎么保施工一次成活。“一次成活”，尤其对这类新工艺是个首要难点。因此这个课题能反映出我们为什么要搞QC的目的。 ○ △ △ 5 不选 3 提高 “木挂板”挂装的 优品率 1） 尽管我们没应用过但