提高徽派建筑马头墙观感质量（4大控制措施）.docVIP

提高XX建筑马头墙观感质量 执笔:XX　发布人：XX XX集团有限公司 XX项目部QC小组 二0一一年三月 目　　录 一、工程概况……………………………………………………………………2 二、QC小组简介……………………………………………………………… 2 三、选题理由……………………………………………………………………2 四、现状调查……………………………………………………………………2 五、确定目标……………………………………………………………………4 六、原因分析……………………………………………………………………4 七、要因确认……………………………………………………………………5 八、制定对策……………………………………………………………………9 九、对策实施……………………………………………………………………9 十、效果检查……………………………………………………………………11 十一、巩固措施及标准化………………………………………………………12 十二、活动体会与下一步打算…………………………………………………13 附件……………………………………………………………………………… 14 提高XX建筑马头墙观感质量 XX集团有限公司南平市灾后重建点邵武市项目部QC小组 一、工程概况 我司承建的南平灾后重建点位于邵武市金坑乡和肖家纺镇的所在地，于2010年6月13日南平突发百年不遇的水灾，当地百姓房屋被冲毁，所以厦门市委市政府出资援建的灾后重建项目。此项目是省重点项目，由68个单位工程组成的XX建筑群，分为公寓型和别墅型两种类型，建筑层数三层，砖混结构，总建筑面积3.2万㎡。其中马头墙是XX建筑的重大亮点，该项目马头数量多达243条，马头墙观感质量直接影响建筑群的整体风格。 二、QC小组简介 QC小组概况表 表 1 小组名称 XX集团有限公司南平市灾后重建点邵武市项目部QC小组 成立时间 2010年9月1日 注册日期 2010年9月01 日 课题类型 现场型 小组注册号 XMZC：2010-003-002# 活动时间 2010年9.1～2011年01.30 活动频次 月均2.3次 小组人数 10人 TQC教育时间 人均48学时 合理化建议 采纳实施2条 序号 姓 名 职 称 文化程度 职 务 小组职务 组内分工 1 高 工 本科 公司技术负责人 组 长 决策、技术支持 2 工程师 本科 项目经理 副组长 组织策划 3 工程师 本科 项目技术负责人 副组长 方案实施 4 助工 本科 施 工 员 成 员 对策实施 5 工程师 本科 安 全 员 成 员 安全监督 6 工程师 本科 材 料 员 成 员 材料验收 7 工程师 本科 质 检 员 成 员 质量检查控制 8 助工 专科 资 料 员 成 员 资料管理、成果整理 9 高 工 本科 总经理 顾 问 技术指导 10 工程师 专科 公司工程部副经理 顾 问 技术指导 制作人：XX 时间2010.9.1 三、选题理由 四、现状调查 2010年9月1日，小组成员依据相关建筑施工规范及我司企业标准,对邵武市灾后重建点项目施工完毕的马头墙观感进行现状调查,共抽查350点，合格点287点，合格点率82.3 %。同时发现已施工完毕的工程中存在表面不平整、线条不平直等质量问题(详见照片1、表2) 表面不平整缺陷 线条不平直 阴阳角不方正 照片1 马头墙质量问题图片 　　　　　　　　　　　　马头墙观感质量调查表 　　　表 2 序号 检查项 目 （所有项目抽检频数均为10） 超 标 数 量 马头墙编号 不合格点数 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# 1 表面平整度(允许偏差4mm) 0 0 0 1 0 1 0 2 2 线条平直(允许偏差3mm) 0 1 1 0 0 0 1 3 3 弧线顺滑度(允许偏差7mm) 0 0 1 0 1 1 1 4 4 立面垂直度(允许偏差4mm) 0 0 0 1 0 0 1 2 5 阴阳角方正(允许偏差4mm) 6 8 7 8 6 8 8 51 合计（抽查点数：10×5×7＝350 点） 62 制表：XX 日期：20