第三章现代企业组织制度.pptVIP

李晓红 经济管理学院 E-mail:leexiaohong@126.com 第三章 公司的组织制度 第一节 公司的组织结构 第二节 公司的组织机构 第三节 公司的组织变革 1 公司的组织结构设计 （1）正式组织 为某种特定目标，自觉地协调各自活动的人的集合。 目标是组织存在的前提 灵活的分工与合作是组织运营并发挥效率的手段 必须具有不同层次的权利和责任制度（酌情处置权，以实现必要的激励和约束） （2）公司组织结构（Organization Structure） 指公司各构成部分以及他们之间的相互关系。 公司组织结构设计应该合理，有利于使公司内的各类人员的信息传递、沟通以及协调一致，最终达成公司目标。即人尽其才，高效运作 1 公司的组织结构设计 公司组织结构定义中包含三方面关键要素： 1）决定了组织中的正式报告关系，包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度；连接组织中所有的成员，表明谁应该向谁负责 2）确定了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式； 3）包含了确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计。 1 公司的组织结构设计 （3）公司组织结构的设计 1）设计原则 一般设计原则 明确的指挥系统 命令统一 权、责、利统一 精干、高效、协调（管理跨度、分工与协作、集权和分权的程度） 动态设计原则 适应性（小型化、简单化、弹性化） 创新性 知识性 1 公司的组织结构设计 （