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年底评优方案 年底评优方案(一)：2014年底评优方案 　　2014年年终评优方案 　　为加强公司企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。 　　一、评选相关内容 　　1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 　　2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门。 　　2.1销售：营销一部、营销二部 　　2.2会务：会务部 　　2.3人事：人力资源部 　　3人数：优秀员工2人，优秀部门经理1人。 　　二、评选方法及要求 　　1组织保障 　　1.1评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为： 　　a.组成初审小组，对各候选人进行评审； 　　b.准备及上报评优材料。 　　1.2 评审小组人员 　　组长：程总 　　成员：叶总、袁旭、王慧、李珍霞、张琴、程攀 　　2评选原则 　　2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。 　　2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。 　　2.3顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，个人奖项不重复获奖。 　　2.4优先原则：在同等条件下优先考虑： 　　a.