幼教集团工作计划.doc

幼教集团工作计划 幼教集团工作计划(一)：幼教集团工作总结及工作计划 　　幼教集团工作总结及工作计划 　　根据小红花幼教集团”合和、平安、发展、进取”总的战略部署，我们顺利的进入了第三个五年计划，2014年的下半年我们全体教职员工顶住了来自方方面面的压力，拉开了发展阶段的新序幕。 　　一、回顾成绩树立信心 　　成绩的取得来源于目标的实现。 　　成绩一：无一例安全责任事故 　　成绩二：2014年9月份的价格提升，即确立了小红花中高端品牌意识，稳固了在周边同行竞争中的地位，又增强了家长对小红花的信心。 　　成绩三：完成招生任务，生源没减，高于同期。 　　成绩四：抓住幼儿园真正的工作重心：吃，倡导舌尖上的幼儿园，成功举办首届春季食谱品鉴会，打造幼儿园的优质营养配餐，培养孩子良好的饮食习惯。 　　给我们自己一个赞！ 　　二、 反思问题敲响警钟 　　成绩的取得是暂时的，成绩的背后也隐藏着难以显现的问题，”麻痹”“大意”在小红花的工作词典中不允许出现，不思进取，停滞不前，没有深刻的反思，前进的路上会处处磕磕绊绊。 　　问题一：检讨自己，工作武断、进园深入不够、做事情绪化较重、外事沟通能力差、不会变通、过于急躁、和老师们的亲和力不够，园长们要多给我提醒。 　　问题二：园长们要拉开彼此的差距，扬长避短，从提高个人的素质开始，不被社会淘汰、不被充满激情的老师淘汰、有让老师们服帖的看家本领，即能做老师们贴心的姐姐、又能做家长们信任的朋友，争做莱山区园所的特色魅力园长。 　　问题三：安全管理的深入细化，目标小、延伸多、改变讨论学习的方法，换成体验练习的方式，具体将参照每月工作要求。 　　问题四：管理的方式方法保守陈旧，要有远略、有战略。从常态管理上升到细致管理，归根到人文管理。需要我和园长们慢慢的学习。 　　三、确立目标义无反顾 　　幼教集团工作计划(二)：幼儿园幼教集团2015—2016学年第二学期工作计划 　　幼儿园幼教集团2015—2016学年第二学期工作计划 　　幼儿园幼教集团2015—2016学年第二学期工作计划 　　指导思想：根据2016年xx教育工作总体要求，围绕提升教育内涵、提高教学质量的工作重点，全面开启xx教育“十三五”发展新篇章。 　　工作思路与重点： 　　坚持宏观统一、微观独立的管理原则，进一步探索“一园五区·和谐共生”管理模式，优化人才培养机制，拓展优质教育资源，打造生命化“智慧校园”，让xx教育集团成为生命化教育的实践场。进一步完善管理制度，促进依法办园、依法执教，构建民主、开放的现代学校管理体系。坚持以人为本，引导和帮助教师享受职业幸福，提升生命价值，进而尊重、关怀、欣赏他人生命，培养一批市区学科带头人。全面实施素质教育，强化校本研修，深化课程建设，推进多维评价改革，让幼儿体验成长快乐，促进幼儿个性全面和谐发展，获取实现一生幸福的能力和习惯。 　　1.加强园所管理，使管理更扎实、细致，加强督查与反馈机制。 　　2.加强教师队伍建设，注重优秀、骨干教师成长，关注教师专业水平提升，使其具有较强的教育教学能力、实践创新能力、教育教学科研能力、弹唱说跳基本功，提高教师履行岗位职责和实施素质教育的能力和水平。 　　3．梳理思路，以儿童为中心，全面实施创艺课程；各园区继续以自身研究特色与研究重点开展课程研究工作。 　　4.扎实有序地抓好幼儿园保教工作，开展各项安全卫生保健工作，提高保育教育质量。 　　具体措施： 　　一、规范园所管理，提升管理水平。 　　（一）关注细节，细化服务。 　　1.集团管理。定期召开集团理事会议，商议集团管理相关事宜，本学期继续加强集团各园区之间的交流与资源共享，拟开展集团课堂教学观摩活动、基本功单项竞赛、课题交流活动等。 　　2.后勤管理。坚持勤俭办园的原则，努力提倡全园保教人员利用安全无害的废旧物或自然物制作教玩具和进行环境创设，积极倡导节约用水、用电、办公用品等，减 少浪费。抓好物品进出库管理，认真做好进出库记录，定期清点库存物品、按时 盘结，减少仓 　　库物品积压。及时做好教学用品、办公用品和教玩具的采购工作， 确保正常教学秩序。 　　3.财务管理。严格执行财务制度，认真执行购物审批制度，合理使用好各类经费，不断改善和优化办园条件。严格按照上级规定的收费标准进行收费，每月落实幼儿 伙食账目的公布。 　　4.卫生管理。继续落实6s管理，整个校园内外分工到人，明确责任区与责任人，包干人员做到保管区随时整洁干净，窗明几净，室内外无纸屑、无痰迹、无杂物，室内保持墙面的整洁， 各种用具摆放整齐，保洁区无杂草。每周一次班级卫生、包干区的日常检查并加大抽查力度，扎扎实实地抓好卫生工作，对卫生检查情况认真记录，对存在问题要及时指出，限时纠正。 　　（二）加强督查，反思提升。 　　1.继续实行月考核制度。通过制度管理