房产公司销售部经理个人总结.docVIP

房产公司销售部经理个人总结 房产公司销售部经理个人总结(一)：房地产销售经理工作总结及计划 　　在不知不觉中，2013年已经过了一半，加入公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。在这段 　　时间里，从一名置业顾问一步步晋升为销售经理，我不断的学习的知识并积累了很多的经验， 　　也同时锻炼和提高了业务能力，这让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重 　　要的增加了一份人生的阅历。可以说在九阳的这段时间中，收货颇多，感触颇多。在这里， 　　非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现对目前的 　　工作做以下总结。 　　一、 任务完成 　　今年实际完成销售认购 签约 回款 佣金的情况 和竞争对手易居的对比的情况。 　　二、 团队管理方面 　　1、 招聘面试方面 　　自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排，有时候自己也不加重视，总是奔着你情 　　我愿的想法，没有必要跟着面试者讲太多，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一 　　部分优秀人员的流失，也给人事部部门增添了不少麻烦。 　　2、 团队培训工作 　　没有计划的培训，培训目的的不明确，培训前没有系统的准备 对团队的打造目标不够明确比较笼统，培训的计划做的也比较笼统，因此在培训工作开 　　展时想到什么就培训