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房地产工程经理总结 房地产工程经理总结(一)：房地产工程部经理2014工作总结 　　房地产工程部经理2014年度工作总结 回顾走过的2014年，有成绩也有不足，有收获也有付出。一年来，在奔波中挥洒汗水，于进取中追求成功！繁忙的工作，紧张的生活，匆忙中不知不觉我在华纺已经工作了十一个年头。一直秉承着诚实做人、踏实做事的原则和积极主动的工作态度，树立了服务型管理理念，以履职尽责的进取心做好本职工作。 一、2014年在阜华●新天地工作回顾 　　1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、行政等各部门间的相关工作； 　　2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 　　3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、技术交底等； 　　4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理周边民众干扰工程施工、处理施工闹事等； 　　5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等； 　　6、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施 　　工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等； 　　7、参与制定