工作分析与再设计与研讨.pptVIP

a.职责分解 主要职责 职位 职责的分解 1 4 3 2 1.1 1.2 1.3 2、明确基本内容： （1）工作描述： A 、职位标识：包括职位编号、职位名称、所属部门、直接上级和职位薪点。 B、职位概要：即用简练的语言说明职位的主要工作职责，要让人们一看就知道这个职位大概承担的主要职责。 C、履行职责：即工作概要的具体化，要描述这一职位承担的职责以及每项职责的主要任务和活动。 b.职责描述：动词+宾语+目的状语，关键是要准确的使用动词。避免摸棱两可，含混不情的用词。 针对计划 制度 编制、制定、拟订、起草、审定、审查、转呈、转交、提交、呈报、存档、提出意见 针对信息资料 调查、收集、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、通知、发布、维护管理 思考行动 研究、分析、评估、发展、建议、参与、推荐、计划 直接行动 组织、实行、执行、指导、控制、采用、生产、参加、提供、协助 上级行为 主持、组织、指导、协调、指示、监控、控制、牵头、审批、批准 下 级行为 核对、收集、获得、提交、制作 其他 维护、保持、建议、开发、准备、处理、翻译、操作、保证、预防、解决 c.职责的排序： 按照职责的逻辑顺序排序；按照个职责所占时间多少进行排序；按照重要性进行排序。 D、业绩标准：要与职责相互对应。 E、工作关系：上下关系、左右关系等。 F、使用设备。 G、工作环境与条件 （2