公司企业文化建设方案推广.pptVIP

榆树林公司文化与优秀企业文化相比还有很大的差距 坚持不懈的核心价值观 崇拜式的企业文化 有意识地灌输核心价值观的行为 世界上著名的长寿公司一个共同的特征 文化不解决企业盈利不盈利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题，榆树林公司稳定发展是要通过文化来延续 榆树林公司目前进行的企业文化建设，就是要灌输企业整体意识，形成核心价值观 在外部环境和内部发展需求的双重压力下，榆树林公司进行企业文化建设迫在眉睫 榆树林 公司文化 公司内部滋生的诸 多不良习气的积累 阻碍了公司的经营 发展 适应企业管理 发展的新趋势 适应公司新的发展 战略，为公司持久 发展提供动力 竞争环境的变 化给企业带来新 的挑战 使原有的企业文化发生质的变化，实现升华， 使公司能够适应瞬息万变的经营环境。 外部压力 内部压力 满足员工内在需求 榆树林公司文化变革因素及趋势 市场导向程度 上下级及同级关系 目标及实施水平 对变革的态度 员工对企业的 忠诚程度 对文化变革的反映 较低 缺乏沟通 较弱 不理解 忠诚但作为 生存的手段 被动 高 信任 强 理解 忠诚作为个人事业 主动改进 企业文化 变革前 变革后 榆树林公司目前所处的阶段要求进行企业文化建设，以达到理顺思想、凝聚人心、规范管理、适应竞争的目的 建立共同的核心价值观，明确企业的发展目标，使企业内部存在共同的利益和目标，使之成为员工的精神之柱，从而把员工牢牢