付晓鹏-清源水务.PPTVIP

* --------清源公司发展之魂 企业生存的第一定律: 阿尔文·托夫勒(Alvin Toffler)——未来学大师、世界著名未来学家 没有什么比昨天的成功更加危险。 管理创新 保持良好发展势头 参与国际国内竞争 占领发展制高点 1 2 3 定义 管理创新 管理者借助于系统的观点，利用新思维、新技术、新方法，创造一种新的更有效的资源整合方式，以促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的产出的具有动态反馈机制的全过程管理。特点是全员性、全方位、全动态反馈、全过程、全效益。 提出一个新的方式方法 提出一种新的经营思路 设计一种新的管理模式 设计一种新的组织机构 进行一项制度的创新 现代管理学之父彼得·德鲁克 与传统观点不同，现代管理学认为；一个成熟的企业要善于从外部环境预测、内部数据分析着手，适时调整管理思路，只有这样，企业才能葆有奋斗之心、前行之力。 人才 教训 管理 适应 品牌 价值 雄心 资本 经验 经营 发展 企业 利润 战略 一个成功的管理创新企业经营要有智商，管理要有情商，获利要有财商，然而创新要有胆商。在现代企业中，有几点是需要清晰认识的： 清源公司从2005年成立以来，深入学习贯彻党中央精神，时刻关注国企的管理创新问题。一步一步地提高管理水平，追求卓越业绩。公司领导结合实际，导入了卓越绩效管理，实现了一种动态的、持续的管理改进，保持了我们企业的持续健康发展。 2nd 一步步地进行了系统提升，突出综合，力求兼容 3th 通过督查监测，不断改进，持续提升 4th 构建清源公司的创新文化，形成了良好和温馨的管理创新氛围 实施目标管理，以追求挑战和卓越 一、实施目标管理，以追求挑战和卓越 公司要发展不仅仅要树立目标，还要跟自己比，跟对手比，清源公司在目标的设定上具有开放性、先进性。提炼出了“安全优先、水质优良、管理优化、效益优胜”的企业目标，从纵向上对其进行了分层次的任务分解，确立企业级绩效指标、部门级绩效指标和岗位层绩效指标。 二、一步步地进行了系统提升，突出综合，力求兼容 公司领导提出9s管理理念，从整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSU)节约(SAVING)、安全(SAFETY) 、服务(SERVlCE)、学习 (STUDY) 、素养(SHITSUKE)等9个方面进行改造提升。清源公司坚持了以科学发展观为指导，扎实功过、积极进取、创新发展，确立了以“抓管理、促服务、出效益”的企业经营理念。 三、通过督查监测，不断改进，持续提升 让公司经济运行督查覆盖了公司生产经营的主要业务，同时，加强了行政督查和党纪政纪督查，发现问题，加以改进，并跟踪验证。完善了奖励激励管理办法，激励公司内部的的管理改进，实现了企业绩效持续提升。在管理体系运行中，从对各级指标的定期测量、分析入手，循环优化各类目标。通过整合、提升原有的基础管理框架，形成了一套覆盖公司生产经营全过程的企业管理体系，追求规范、高效、卓越的管理模式创新，推动了企业良性发展。　 四、 公司领导着重构建清源公司的创新文化，形成了良好和温馨的管理创新氛围。企业只有建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化，并使之得到员工的认可，才可以实现管理的创新。公司通过具体措施 ：其一、培育企业持久的创新价值观，使我们员工形成强烈的创新认同感；其二、构建了企业管理创新的软环境，形成了良好的创新氛围 ；其三、通过表彰先进人物，发挥榜样的积极作用 ；其四、清源公司定期组织传统文化的学习，“弟子规”，“清源讲堂”等都是对这一文化创新的很好验证。 1 2 3 努力的提高自身素质，把负责的工作区域做深做透 善于思考，多动脑筋，多向上市公司学习，寻找我们的距离，改善不足，在坚持原则的基础上不断探索创新 全方位多层次的发展，形成产业集团，通过正确的资本运作，充分发挥起财务人员的作用 财务部门 清源公司作为一家国有大型公司，在飞速的成长过程中充分发扬了创新精神，给我们提供了非常好的示范作用。在以后的发展中，我们每个人也都会认真找管理创新能力的制约因素，积极探索企业管理创新能力的对策，为清源公司的发展提供更为广阔的空间。清源公司的发展之魂——创新管理，让清源公司碧水清源，为我市经济社会发展、城市居民饮水安全保障做出新的贡献。我也相信，在管理创新这一灵魂的带动下，清源公司一定能长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 *