丰台京港铁路乘务宿舍楼施组的方案.docxVIP

宏蜂窝施组方案中国通信建设北京工程局有限公司目录一、工程概况31.工程名称32.建设单位、设计单位、施工单位、监理单位33.计划开、完工日期34. 施工范围及性质（简述本次工程所涉及的楼宇范围，各楼宇内是新建还是改造等）4二、本次工程的组织机构及主要管理人员的职责划分51. 施工组织机构图52. 总包单位各部门的分工界面划分6三、质量管理制度及保障措施9四、进度管理制度及保障措施12五、安全管理制度及保障措施131.安全管理制度。132. 安全保障措施。各单位应针对工程重点、难点、风险点及识别出的危险源，有针对性的制定相应安全保障措施。14六、设计变更管理制度及保障措施17七、环保、消防和文明施工措施17八、应急预案20九、工程进度计划22一、工程概况1.工程名称丰台京港铁路乘务宿舍楼ZL2.建设单位、设计单位、施工单位、监理单位。建设单位名称：丰台京港铁路乘务宿舍楼设 计 单 位：中国移动设计院北京分公司监理单位：北京诚公通信工程监理股份有限公司施工单位： 中国通信建设北京工程局有限公司3.计划开、完工日期此项目计划开工日期2015年12月3日计划完工日期2015年12月18日。施工计划工期15日历天（现场施工为4天，其它时间为配合调测开通），4. 施工范围及性质此项目丰台京港铁路乘务宿舍楼楼顶，设计为TD-LTE新建工程，需要在楼顶安装走线架以及美化罩、天线、RRU，路由与设计图纸相同。二、本次工程的组织机构及主要管理人员的职责划分1.施工组织机构图2. 总包主要管理人员的职责划分在工程施工过程中，为了确保施工质量和工程进度，项目经理负责项目的总体管理，工程督导为施工现场管理的负责人，由施工队长负责现场的工程质量及现场的安全检查工作。主要从以下几个方面进行管理：◆ 施工计划落实 ◆ 材料领、退管理◆ 施工、协调 ◆ 工程调测 ◆ 现场环境清扫 ◆ 情况汇报4.1施工计划落实：工程督导将制定的总体施工计划及日施工计划表明示化，并将其充分落实。4.2临时仓库的物料管理：仓管员根据施工方案及工程进度情况来安排材料，经项目助理确认无误后，提前将各队次日所需材料分开放在各自区域中。每日施工前，施工队长在相应的区域领取材料。由施工队长、工程督导、建设方随工人员三方共同开箱验货，清点货物的情况及品质。施工队每日在区域施工前与工程督导在施工现场共同核对设计文件和安装材料，如有设计文件不合理或材料不齐全的情况，及时向项目经理反映，并积极配合解决。每日在施工结束后，由施工队长和工程督导现场清点剩余材料，双方签字后送至临时仓库。4.3施工、协调工程督导在每天进场施工前与运营商的项目负责人联系确认现场工程实施情况和进度，保证工程顺利进行，并严格按照运营商日常出入管理制度及相关规定进出施工现场。所有进驻施工现场的工程人员，都要严格满足运营商方面的相关要求并严格服从其指挥调度。工程督导按相关规范对现场施工进行督导和管理。施工队严格按照设计文件和安装规范进行施工，施工中严格遵守操作规程。在施工过中发现问题及时与工程督导或运营商的项目负责人沟通，互相配合尽快解决问题。安全人员负责现场施工的安全，并根据施工现场情况，及时发现并解决安全隐患问题，确保施工安全。4.4工程调测◆ 调测工程师在整个调测过程中严格遵守相关调测操作规范，认真进行各项测试，并真实的记录测试数据。发现问题及时与工程督导联系协调解决方案。◆ 调测工程师在调测结束后，认真填写相关参数及设备明细表，作为该工程的第一手资料，以便初验时向建设方或维护人员提供该工程原始资料。并将测试数据文件交文管中心一份，作为制作竣工文件依据。4.5现场环境清扫施工队在每天的施工结束后应清理施工现场，确保施工现场的整洁。4.6计划调整与控制工程督导严格控制施工计划，根据工程进度和工程中出现的各种情况及时调整施工计划，保证计划的顺利实施。同时，在保证工程质量及施工安全的前提下尽量缩短工期，以满足建设方的需要。工程督导与建设方工程管理人员要经常保持沟通，了解建设方在总体工程进度上的重点和安排，及时调整日施工计划，确保总的施工计划的达成。三、质量管理制度及保障措施1、质量保障措施我公司所提供的室内分布系统设备，均为高性能的优质产品，且保证：设备为全新的、完整的、自行生产的；设备性能及质量完全达到产品设计的性能指标参数。保障措施包括● 严格按照ISO9001：2000版质量控制体系文件的要求提供合格的产品和售后服务；● 所有的产品均由资深的高级工程师开发设计，完善的QA体系保证选料的精良，有精湛的执照工艺和流程，完善的例行试验，先进的车是设备。● 为了保证产品质量，产品中心内部的质检部，制定了完善的品质保障制度负责对生