温江FTTH工程施工组织的方案.docVIP

FTTH 工 程 施 工 组 织 方 案 编制人：米 辉 编制日期：2014年11月20 四川益明电信工程总承包有限公司  温江FTTH工程施工组织方案 1.项目管理组织机构 由于此次中国电信成都分公司FTTH建设项目意义重大，施工任务重，施工面广，施工难度较大。为确保本工程质量和工期，为更有效的对本次工程进行管理，我公司将在本工程项目中成立一个项目经理部，由苟小毅任项目经理；米辉任项目技术负责人，其它人员按专业要求配置，项目经理是本工程施工的第一责任人，对工程实施全权管理，做出决策，制定计划，统一组织，统一调配，统一部署施工力量，并代表我公司行使各项管理职能。项目经理部下设施工队，具体负责该工程项目的实施。 工程项目实施组织机构人员配置： 项目经理部主要人员配置： 项目经理： 苟小毅（二级建造师） 技术负责人： 米辉（概预算） 安全管理负责人： 谯宁（安全员） 质量管理负责人： 何世海 现场管理负责人： 朱勇 物资管理负责人： 王成友 资源录入： 王波 作业层 线路施工一队 施工队长：王成友 线路施工二队 施工队长：朱勇 设备施工队 施工队长：朱勇（工程师） 光纤接续组 组 长：陈涛（工程师） 1.1项目人员岗位职责 岗 位 职 责 项目经理 负责各工程区域安全生产第一责任人。 负责招参选相关事宜，负责总体工程方案的制定。 负责整个工程合同的组织实施，并阶段性对合同的履行情况加以总结，报公司领导。 协调项目内部部室的配合工作及与总公司的配合工作，事先做好各地方人员调配工作。 工程组织和劳动安排； 安全施工以及质量保障措施；工程方案进度计划等 项目开展中拜会客户，对建设单位的意见和建议进行总结，主动向总公司提交报告。 技术主管 负责专业工程的组织实施，并阶段性对该项目的实施情况加以总结。 协调项目内部各部室的配合工作，事先做好人员调配工作。 积极、主动与电信公司的主管人员联系，就项目的要求、流程等进行必要的沟通。 组织相关人员学习此次项目的服务要求、实施方案、网络安全管理规定，并对相关细则进行培训和考试，考试通过者才能参加此次项目的实施。 做好各专业主管的职能分工，组织他们学习并深入了解各自职责，做好项目管理工作。 掌握工程进度，协调专业主管无法处理的问题。 建立高效的项目管理机制。 做好后勤协调工作，保障技术人员工作的顺畅。如负责为我方人员办理出入各种场所进行测试的证明等；收集并向我方技术人员提供各方联系电话。 在项目期间接受电信公司的投诉，并积极配合处理。 负责项目人员的服务质量管理，并向分公司反馈作为员工绩效考评的参考。 定期与电信公司的管理人员沟通，虚心听取电信公司对我方工作的意见和需求，不断改进工作。 对项目的开展情况、项目实施中存在的问题及处理情况以及我方的服务质量等进行总结，向电信公司和我分公司领导提交书面报告。 负责本项目成本控制管理。 承担本项目安全生产责任，负责本项目安全生产培训、安全用具配备。 施工队长 负责单项任务方案的制定。 负责单项任务的组织、实施，包括具体人员调派、车辆申请。 针对单项任务，与电信公司的管理人员沟通，确定进度计划并提前获取任务要求或操作流程。组织相关技术人员认真学习，了解单项任务的规模并且做好必要的准备工作。 在单项任务开展的过程中，掌握项目的实施情况和工作进度，并阶段性向项目经理提交工作进度报告。 在项目开展过程中，做好小组内部的技术交流工作，对于已经发现的问题和解决方法及时总结并在组内交流，防止问题再次发生，加快以后解决类似问题的时间。 协调项目实施过程中的问题，重大问题上报主管、项目经理。 在项目实施过程中，如需与其他技术组协同作业，及时向项目经理反映。 安全主管 配合硬件队长制定硬件施工计划，对队员进行合理分工、指派任务，组织队员按既定计划进行施工。 负责施工队员的安全培训与教育，施工现场的监督、指导。 负责施工质量的监控，组织队员对安装质量进行内部检查，保证施工质量。 负责安装工程各类文档的填写、核查、提交，完成交工文件、竣工文件的初步制作与审核。 仓库管理员 接受项目负责人分派任务，按仓库管理办法要求提取货物发货。 协助项目负责人管理材料、设备。 负责坏件送修管理 负责备件进仓管理 1.2 施工机器具配置 序号 类别 工具名称 图片 单位 数量 备注 1 办公设备 办公笔记本电脑 台 8 每名管理人员配置1台, 已安装并能流畅运行MS OFFICE、Adobe Acrobat、AutoCAD、MAPinfo等办公软件和设计软件。　 资料员每人配置1台已安装并能流畅运行MS OFFICE、Adobe Acrobat、等办公软件。 2 台式电脑主机