竞聘副总经理演讲稿 竞聘某商业银行综合管理部副总经理演讲稿.doc

竞聘副总经理演讲稿 竞聘某商业银行综合管理部副总经理演讲稿 导读：就爱阅读网友为您分享以下“竞聘某商业银行综合管理部副总经理演讲稿”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 竞聘综合管理部副总经理演讲稿 尊敬的主考官、各位考官：你们好！ 非常感谢XX银行给我提供面试的机会！ 一、本人情况简介 请允许我简间介绍下简历情况：我叫XXX，从事过银行工作9年多时间，在办公室综合管理、个人信贷、银行卡、柜面结算等多个岗位的工作过，积累了较为丰富的银行工作经验。主要有以下3方面的优势。 （一）具有多个部门的工作经验。积累了较全面的银行专业知识；在与各专业、各部门协同工作的过程中增强了组织协调能力。特别是1年多的办公室主任岗位,使我积累了较为丰富办公室工作经验。 （二）有一定的文字写作基础。多年来持续不断的锻炼，让我的文字功底得到了提升。因此，我有信心也有能力协助总经理把综合部的工作做好。 （三）热爱银行事业。本人爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感；并能坚持不断学习，积极吸收新知识，使自己的综合素质和工作能力得到不断增强。 二、我对综合管理部副总经理职位的认识 如果我这次面试成功， 第一，作为一名副总经理，关键是要找准自己的定位，做到办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。要善于和敢于承担责任，推动工作，注意当好“助手”，配合总经理发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”，用全新的经营理念，简化办事程序，提升办公层次，着力打造现代办公室工作品牌，真正让行领导放心、全体员工顺心。 1 第二，在总经理的直接带领下，尽快转换工作角色。1. 服务中心工作，找准与业务的结合点，提高文字综合材料质量，提升参谋助手作用和辅助决策水平。2.抓好办公、办文、办会等日常工作。在依法合规前提下，简化工作程序，切实提高办事效率，抓好领导临时交办的阶段性工作和其他中心工作。3.以执行力为抓手，增强综合协调能力。“没有执行力，就没有竞争力”，执行力是达成计划和目标的保证，是决定成败的关键。目前跨部门、跨专业协作的要求越来越高，需要综合部门协助行领导整合行内资源，实现协同效应。4.利用行内、行外两个宣传平台，主动加大宣传反映力度，发挥全行经营发展助推器作用。5.主动抓好同业情报收集、统计和管理信息工作，为行领导经营决策提供信息支持。精选角度，6.把握一个“细”字，综合部工作无小事，细节往往决定成败。要重点在规范化、精细化上下功夫，着力提高行政事务管理和后勤服务水平，在主动为领导服务、为部门服务、为基层服务、为员工服务、为经营服务上取得新进展。7.加强公文、档案、保密、行政印章行管理、信访维稳、安全保卫等基础工作，为全行正常运转提供有力保障。 三、我对综合管理部职能定位的认识及下一步工作打算 （一）综合管理部的职能定位 1.抓好综合协调，理顺各方关系 综合协调是综合管理部的基本职能之一。在工作中，一是注重搞好与业务部门的工作协调，积极支持并全力配合工作，确保全行工作有条不紊的进行，创建良好的内部工作环境。二是注重将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进行整理，为领导决策做好服务。三是注重搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局出发，积极主动进行沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，提高服务质量。无论是为领导服务，还是为机关服务，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，基本做到了热情、主动、及时、周到和准确。同时，注重理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先 2 内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺利开展创造一个良好的外部工作环境。 2.抓好规范管理，确保各项工作正规化 综合管理部的另一个基本职能是抓好规范化管理，使各项工作都有规可循，有章可依。 (1)不断补充和完善内部控制制度，逐步实现制度化 根据监管部门的要求和行领导的部署，进一步完善我行的内部规章制度，根据《中华人民共和国商业银行法》和《村镇银行管理暂行规定》等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度。 (2)重视安全保卫工作，维护安全运营 第一、认真开展排查案件风险工作，防范各种案件的发生。第二，制定方案，规范制度。第三，明确重点，认真排查。 第二、高度重视安全保卫工作，落实安全保卫责任制。层层签订《预防案件责任书》。董事长与行长、行长与部门负责人、部门负责人与员工分别签订了《预防案件责任书》，明确各层次案件防控工作责任。 第三、加强对员工进行法律法规和规章制度的学习和培训。为适应我行业务经营发展的需要，迅速提高员工的综合素质，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素质、专业化的员工队伍，提升核心竞争力。 第四、注重规章制度的贯彻落实。一是坚持认真学习传达上级部门的有