华为任职资格管理全案-专业人员幻灯片.pptVIP

参考项 参考项包括：品德、个性特征 品德 资格评定的重要参考项，以关键事件支撑品德的评价 个性特征 员工在工作中表现出来的特性，在认证复核过程中予以标识，主要用于岗位配置时进行参考。 不写在任职资格标准中。 第一部分 概述 第二部分 级别角色定位和基本条件 第三部分 标准核心内容模型 第四部分 标准核心内容描述 一、必备知识 二、行为标准 三、技能标准 四、素质标准 第五部分 附则 3. 任职资格标准模板 准建立原则 （1）基于职类原则：与职位类别划分保持一致。 （2）业务驱动原则：源于业务发展的需要，并随着公司业务发展，不断优化。 （3）牵引性原则：能够指导员工的日常工作，促进员工不断工作能力。 （4）可区分原则：各类资格级别的划分，应有明显的区分度。 任职资格级别设置原则 各类任职资格级别根据其相应类别的职位要求设置，最高级别不超过相应类别的最高职位要求。 4. 任职资格标准开发的原则 标准开发需求分析 标准撰写与评审 试认证与定稿 标准签发与发布 5. 任职资格标准开发程序 任职资格 标准 指导日常工作，改进绩效 作为对员工进行培训的依据，提高员工任职能力 任职资格认证与复核，需对照任职资格标准 招聘可根据与拟聘岗位任职资格标准确定考查标准。 6. 任职资格标准应用 职位说明书 资格标准 ------ 了解职位说明书 学习资格标准 主管辅导 参加培训 积极承担工作任务 注重经验积累（周边锻炼、轮岗） 资格认证/复核 持续改进 获得资格 任职资格 XX类X级X等 1. 任职资格管理过程 3.6　任职资格认证 辅导培训 持续改进 认证/职位 实践积累 申请/ 推荐 条件 审核 认证 评议 意见 反馈 结果 评审 任职资格管理循环 能力提升 绩效管理 申请条件审核 资格认证五步曲 个人申请 主管推荐 测试/评议 结果评审 结果反馈 持续改进 认证意见 反馈 2. 资格认证流程 职位说明书 资格标准 任职资格 XX类X级X等 按以下基本条件推荐，或指导员工按以下条件申请 个人申请或主管推荐 资格认证的是职位胜任能力，认证要从现职位出发，按现职位要求确定申请的资格类别与级别 个人能力的提升是循序渐近的，晋级认证原则上不能越级申请，且原资格应达到普通等或职业等 任职能力的提升基于专业经验的积累，要求具有一定专业经验才能申请相应级别的资格认证 （业绩特别优秀的员工，可以突破专业经验的要求） 业绩是任职能力的最终体现，晋升认证要求近期应在“二次良好、二次正常”及以上 现职位 原资格 绩效 专业经验 应届毕业生：一般从一级资格开始申请认证（工作能力强、业绩优秀的员工，资格级别的晋升可以快一些）。 社会招聘人员，且拟聘岗位有特殊要求，按拟聘岗位要求的资格级别开始申请认证；其他情况则从一级申请认证。 如果已从事本岗位多年且业绩良好，由于历史原因一直未参加资格认证，应按现岗位要求的资格级别申请认证。 对于第一次参加认证的员工 对于转岗的员工 员工转岗后三到六个月，应参加新岗位的资格认证。 按照从事岗位的任职要求确定要申请的资格类别和级别，原则上级别不高于原已获得的资格级别。 原已获得任职资格在有效期内继续有效，但在应用时仅作为参考信息。 审核结果 申请审核 申请的资格类别与级别是否与现职位相符 申请晋级的，原资格是否达到普通等或职业等 是否满足申请级别的要求 （业绩特别优秀的员工，可以突破专业经验的要求） 申请晋升的，近期绩效是否达到“二次良好、二次正常” 现职位 原资格 绩效 专业经验 当职位或职位内容（名称、应负责任、汇报关系等）发生变化时，需要撰写或修订职位说明书。 （一）撰写修订条件 1、组织结构变化引起职位的新增、合并、撤消等； 2、职位名称未变，但因业务变化、流程重整等引起职位内容（如职位目的、汇报关系、应负责任、任职要求等）发生变化。 职位说明书的撰写与修订 （二）撰写修订流程 1、提出需求 经部门主管同意后，制定撰写修订计划 2、撰写修订 由熟悉该职位的人员（主管、本职位任职者、下属）（至少三人以上）组成修订小组，进行撰写与修订。 3、评审 人力资源部门组织各业务部门相关业务主管，对职位说明书内容进行评审和验收。 4、发布上网 通过相关评审后，人力资源部门统一进行发布，并上网更新。 写好职位说明书是各级主管必备的基础技能之一。 职位说明书拟订的主要责任人是直接主管，审核是更上级主管，职位分析员主要是要确定职位类型和职位等级，并对职位说明书的格式规范负责